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고 실천해야만 한다.
≪부하관리의 10대 원칙 ≫
1) 분명한 방침을 부여하라
2) 부하의 장점을 적극적으로 찾아 활용하고 길러주어라
3) 친절하라
4) 더욱 칭찬하라. 그러나 공평하게
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진입은
- 조직운영이나 관리는 <중략......> 1. 서론
- 줄거리 소개 및 인물소개
- 선정이유
2. 본론
-X-Y이론의 관점에서의 항우와유방
-단기적 VS 장기적
-항우와 유방의 인사정책
-리더쉽
-설문조사
3.결론
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리더십(2)
상황에 따른 리더의 역할과 자질
- 생산성과 이윤창출을 위한 리더십
- 조직의 안정과 지속성을 위한 리더십
- 조직의 내수결속과 사기증진을 위한 리더십
- 조직의 환경변화 적응을 위한 리더십 1. 리더쉽(1) / (2) / (3) / (4)
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막으로는 실행력이다.(EXECUTE)이다 약속을 지키는 것이다.
이 모든것은 거대한 열정(PASSION)이 있어야 한다고 말하였다.
이것들이 잭웰치의 경영철학이자 리더쉽이다.
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창조형으로
2. 미니경영자
3. 혁신의 주도자
4. 조직의 안정성을 높이는 안정자
Ⅵ. 뉴 미들의 부흥을 위하여
1. 뉴 미들의 조건
2. 새로운 중간관리자로 극복해야 할 과제
Ⅶ. 결론:중간관리자가 지닌 역량
[ 참고문헌]
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리더쉽
1) 리더십
2) 세계 최고 기업으로 회생
3) 루 거스너의 경영
4) 샘 팔미사노의 경영
2. 기업문화
1) 기업문화의 정의
2) 기업문화의 전략적 의미
3) 기업문화에 영향을 미치는 요인
4) IBM의
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할 수 있는 능력을 갖추는 것이다.
두려움은 무지와 불확실성의 산물이다.
두려움은 자신감이 결여되어 있는 마음에서 생겨 나온다. 현대사회의 나(나를 표현 하는 법)
사람을 움직이는 방법(리더쉽)
평범한 사람들의 성공학
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수업
2) 학습의 통합
3) 구성주의적 교수학습 내용의 구성
6. 교실수업 평가체제의 재구조화
1) 투명한 성적 평가
2) 학생들의 의견 반영
3) 평가방식의 다양성
4) 학습계약에 의한 평가
7. 새로운 교실수업의 설계
참 고 문 헌
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경로-목표이론
▶ 리더의 행동
■ 리더의 특성
■ 리더십의 새로운 패러다임
▶ 상호작용이론
▶ 리더십 대체이론
▶ Transactional and Transformational Leadership
▶ Super Leadership
▶ LMX 이론
▶ Servant Leadership
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6) 미래 성장 전략 및 Vision
5. CEO리더쉽
1) 철학적 배경
2) 기업경영에서 배우고 실천한 경영 활동
3) 음료시장에서 배우고 실천한 마케팅 전략
4) 문화 마케팅 실천 사례
5) 마케터 에게 바란다.
6) 진정한 프로란?
7) 직장인
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