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고 말한다.
우리가 일상 생활에서 겪는 위기도 그 종류와 수를 헤아리면 어마어마한 양이 될 것이다. 이렇게 우리가 항상 직면하게 되는 위기를 잘 극복하여 성공으로 가는 지름길 중 하나가 바람직한 리더십의 발휘이다.
앞에서 살펴보았듯
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고 함께 살아가자는 백범의 사상은 받아들이기가 어려웠던 것이다. 물론 그의 사상은 옳았지만 결과적으로 그의 미래지향적 리더십은 현실적 이념의 대립으로 받아들여지지 않고 아직까지도 두 개의 조국으로 남아있게 된다.
3. 결 론
지금
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ve The Boundaries !
25. 사업 부서간의 상승 효과를 도모하고 통합된 다양성을 추구하라.
Search For the Synergies Between Your Businesses-Strive For Integrated Diversity.
26. 조직 구서원들에게 권한을 부여하라 !
Empower Your Workers !
27. 조직 구성원들이 자유롭게 자
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고 거기에서 바탕 하여 겸손한 마음과 열린 자세를 갖고 그의 조직을 이끌어 나간 것이 그의 리더십이라고 생각한다. 거기에서 마쓰시타의 인덕경영에 대한 리더십의 교훈을 배울 수 있는 것 같다.
▶비평
책을 빌리면서 리더십에 대한 따분
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고 남녀동등을 실현하려면 여성 스스로 남성들과 자유롭게 경쟁의 대열에 참여하여 능력을 발휘하고 평가받아야 한다. 특히 정치적 리더십을 확보하려는 노력이 두두러져야 한다. 정치가 여성문제를 푸는 열쇠이기 때문이다. 리더(leader)와
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고경영자들의 경영방침은 모두 다른 기업에서는 보기 힘든 창의력인 것들뿐이다.
사. CEO의 어록
※ 다음은 미래산업의 홈패이지인 mirae.co.kr에 CEO의 인사말이다. 이 어록은 지금까지 논했던 기업문화와 리더십. 그리고 CEO의 경영방침을 요약하
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리더십 유효성에 관한 연구", 숭실대 석사학위 논문, 서울, 1995.
신유근. 『조직행위론』, 다산출판사, 서울, 1990.
임창희. 『조직행동』, 학현사, 서울, 1995.
守屋洋. 김봉국 역, 『삼국지 영웅론』, 도서출판 시민, 서울, 1992.
Gary A. Yukl. Leadership
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大盜가 될 수 있었던 것은 일은 天下에서 아직까지 없었다. 이로부터 보건데, 善人은 聖人의 道를 얻지 못하면 자립할 수 없고, 도척이 聖人의 道를 얻지 못하면 행세할 수 없다. 天下에 善人은 적고 不善人이 많다면, 聖人이 天下를 이롭게 함
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고 수입 격감
관료주의적 조직
✔ 유연성 부족
✔ 의사결정 지연
✔ 조직의 비대화
✔ 연공서열 위주의 인사
✔ 실무진 부족현상
✔ 상대적 관리자수 증대
혁신적 조직개편 필요 Ⅰ. 팀제란
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고객기쁨경영
핵심가치
바른마음경영
조직문화조직원에 대한 이해와 풀무원이 바라는 리더쉽동기화를 위한 직원처우 및 평가와 인센티브제
- 평가제도
- 개별인센티브 운용
- 풀무원 임원 봉사활동
경영자와 직원들 간의 의사소통
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