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고 생각한다.아울러 잭 웰치라는 한 기업가를 접할 수 있게 해준 교수님께 감사를 표하고 싶고, 앞으론 이런 기업가들에 대해 틈틈이 알아 놓아야 하지 않을까 하는 생각을 해본다. 1.들어가는 말
2.(1)잭웰치에 대해
(2)잭웰치의 리더십
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고 다양하며, 표현 방법도 옛것대로, 새로운 것은 새로운 것대로 독특한 맛이 있어 그 중에는 문화재적인 격조가 높은 것도 있다. 레크리에이션 활동 영역중에도 특히 리더쉽이나 프렌드쉽을 양성하여 그룹의 일원으로서 서로 작용하는 중에
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고 바로 직접적으로 팀장의 결제를 맡는 사람도 있다
9)팀장이 하는일이 무엇인가 ? 결제를 한다든지 팀의 팀장은 능력이 어떠한가?지위와 통솔.. 등등은?
우리팀의 실제적인 책임자이다. 그러기에 다소 권위적이다.
10)당신 팀장의 리더쉽은 ?
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고 행동하라.
- 개인 리더쉽의 원칙 -
습관 3. 소중한 것부터 먼저 하라
- 개인 관리의 원칙 -
습관 4. 상호이익을 추구하라.
- 대인관계 리더쉽의 원칙 -
습관 5. 경청한 다음 이해시켜라.
- 공감적 커뮤니케이션의 원칙 -
습
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고, 원가, 품질, 시간 모든 측면에서 신제품의 경쟁력을 제공하고, 자체개발에 의존하여 필요한 기술을 확보하고, 제품기술능력과 공정기술능력을 모두 축적하며, 개발 프로세스 상에서도 최고경영자의 리더쉽과 기능부서간의 유기적 관계를
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고, 조직의 미션을 달성할 수 있는 체계를 구축해야 한다. Ⅰ. 조직의 개념과 분류
1. 조직의 개념 - 조직의 구조와 조직의 과정 포함
1) 조직의 개념
2) 조직의 구성요소(Scott)
2. 조직의 분류(유형) - 조직 목적, 권위구조, 기술 및 사회
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고경영자는 세계지상의 변화에 능동적으로 대처하기 위해 전략적 계획을 수립하여야 하며 자기자만과 독단에 빠지지 않기 위해 많은 사람들의 이야기에 귀 기울여야 한다. 이러한 모든 것을 해나갈 수 있는 원동력은 바로 경영자의 리더쉽이
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고 행동하라. - 개인 리더쉽의 원칙 -
습관 3. 소중한 것부터 먼저 하라 -개인 관리의 원칙-
습관 4. 상호이익을 추구하라. -대인관계 리더쉽의 원칙-
습관 5. 경청한 다음 이해시켜라. -공감적 커뮤니케이션의 원칙-
습관 6. 시너지를 이용하라
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리더쉽, 사람중시 프로그램, 현실인식, 고슴도치 컨셉, 규율의 문화, 기술 가속 폐달이 플라이 휠처럼 반복)를 변화시키면 위대한 기업으로 도약할 수 있다는 것이다.
대한민국 내에서만 1등하는 좋은 기업은 아주 많다. 하지만 그런 대한민국
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리더십의 그림자
리더십 묵상
처음 그 마음으로 다시 한 번 / 추수 감사절:첫사랑의 기억 / 한국이여, 진정 낫고자 하는가? / 진정한 리더십의 성공 / 너희가 다수를 믿느냐? / 인간과 절대 언어 / 성공을 가지고 무엇을 할 것인가? / 파격의 살
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