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"Jaeseok Yoo" Leadership Style
-good at prescribing the roles of his staffs, and giving directions other members are psychologically predisposed toward being instructed in what to do and how to do their performance
-higher level of mutual trust, 2-way communication
-respecting for other members’
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습니다.
(11) 결코 고객이 틀렸다고 말하지 마십시오.
‘상대방을 이해하는 것은 꽃이 태양을 필요로 하는 것과 같습니다.’
만약 어떤 사람이 의견 발표를 했는데, 당신이 생각하기에 그 사람이 확실히 틀렸다면, 다음과 같이 이야기를 해보
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규범과 예절이 필요하다. 이것이 없으면 조직의 힘과 열정이 모아지지 않는다. 성과도 기대하기 어렵다. 예의의 출발점이 인사이다. 15. 장사를 잘 하기 위해서는 웃는 것도 중요하다. 중국 사람들은 웃지 못하는 사람은 장사를 하지 말라고까
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고 싶다.
나도 경찰관이라는 내 꿈을 향해 한걸음, 한걸음 꾸준히 내딛다 보면 언젠가는 그 꿈앞에 다다를
것 이라고 믿어 의심치 않는다.
포기하지 않으면 불가능이란 없다!!
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를 느끼고 더 열심히 할 것 이며 능력도 생기게 되는 것입니다.
자녀에게 비전은 바로 부모가 주어야하는 의무이기도합니다.
자녀에게 비전은 자녀의 꿈이 라고 할 수 있습니다.
부모는 자녀에게 보다나은 꿈을 꿀 수 있도록 많은 것은 보여주
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to endeavor for my leadership steadily.
This book gives me a big lesson and help. I will endeavor for my leadership. After all I will be a leader! I will success in life!
I am very stuffy because of my low English ability. I can't write what I want to express. 1. 리더십101 내용요약
2. 나의
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리더의 유효성이 결정된다고 주장
리더의 행위가 어떻게 부하를 동기부여하고 성과를 얻을 수 있는가를 기대이론에 입각하여 설명 1. 리더십의 개념
2. 리더십 이론의 체계
3. 제1,2,3유형의 리더십 이론들
4. 제4유형의 리더십 이론
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이며, 스승이기 때문에 강한 경쟁자와 어울릴 때 나 자신도 강해지고, 자극받는 만큼 장점을 최대화하고 단점을 보완할 기회가 있다고 하는 이철우 사장의 경쟁에 관한 생각과 자신감이 엿보인다.
이 책의 제목인 '열린 가슴으로 소통하라'는
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[ERROR : 10731] 오류 발생. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 공공부문에서 리더십의 필요성
Ⅲ. 공직윤리성 제고와 혁신을 위한 변혁적 리더십
Ⅳ. 공공부문 혁신과 리더십 ( 장성군 사례 )
Ⅴ. 결론 : 사람은 관리하는 것이 아니라 리드하는 것이다.
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문제해결능력이
③ 개별적 배려--리더의 관심사항과 부하들의 관심사항을 공유하는 것
-->부하들이 개인적 욕구를 스스로 확인하게 만들고, 보다 높은 차원의 욕구를 가질 수 있도록 하는 것이다. 리더십 연구흐름의 유형 5가지
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