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1.서론
2.모범적인 8명의 리더쉽 스타일과 연구
(1)헨리포드
(2)도요타 사키치
(3)마쓰시타 고노스케
(4)앨프레드 p.슬론
(5)혼다 소이치로
(6)빌게이츠
(7)이 병 철
(8)정 주 영
3.결론
4.참고문헌
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고 있는지, 또 삶에서 진정으로 가치를 두는 것과는 얼마나
무관하게 살고 있는지를 알게 된다. 」
■ 맺음말
요즘같은 지식경쟁 시대에는 더 이상 시키는 대로 일하는 조직원은 필요 없다. 각각 셀프-리더십을 가진 신지식인만이 급류타기와
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하지 않고 타인을 따라서 행동한다. 리더쉽을 갖지 못하고 그다지 튀고싶은 마음이 있는 것도 아니다. 주장적활동에 실패한 경험이 많거나 주장적활동을 하는 일도 많지 않았을 것이다.
근면성 대 열등감. 5-12세에 해당한다. 지적 호기심과
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리더십 이론 연구의 필요성
3. GLOBE 연구 프로그램
4. GLOBE 연구의 목적
III. GLOBE의 연구모형
1. 리더십과 문화의 개념적 정의
2. GLOBE의 문화에 대한 조작적 정의
3. GLOBE의 개념적 모형
4. 이론적 명제들
5. 구성개념 정의(Construct Definitions)
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리더십이 아니라는 것이다. 이 리더십은 부하의 과업이 이데올로기적 목적
을 갖고 있거나 환경이 고도의 스트레스와 불확실성을 갖고 있을 때 가장 적절할지 모
른다.
비전적 리더십(visionary leadership)은 현재 상황을 개선하기 위해 미래의 실
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생각한다.
몇 세기가 지난 지금, 그의 리더쉽은 우리가 여전히 장군 이순신을 존경하게 하는 이유로 자리 잡았다. 생의 마지막 순간까지도 그 강직함과 인간성을 잃지 않으려 노력했던 인간 이순신의 모습은, 그를 떠올리게 하는 많은 역사적
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최근 단일적 메뉴를 주력상품으로 하는 베이커리 전문점이나 커피 전문점들 대신에 빵과 음료, 아이스크림 등을 주력메뉴로 하는 디저트 카페가 증가하고 있는 추세이다. 기존 제과 전문점이었던 ‘파리바케뜨’나 ‘뚜레쥬르’도 카페 형
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서두에서 조직을 살아있는 유기체와 같다고 하였는데, 예를 들어 유기체로서의 인간이 머리가 중요하다 하여 머리만 커지고 다른 기능이 무시된다면 기형이라고 할 것입니다. 또한 말하는 입이 중요하다 하여 입만 커지고 다른 지체들은 그
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계점을 극복하였다는 것과, 비교적 이해하기 쉬운 리더십 이론이라는 것에서 각광받고 있다. 그러나 인간중심 행동외에 부하의 만족도를 증가시킨다는 리더에 대한 실증적 연구결과가 전무하다는 점과, 리더가 처한 상황을 여러 상황별로 고
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고, 스트레스와 걱정을 해소해야 한다.
⇒내가 스트레스를 해소하기 위해 쓰는 방법이 무엇이 있을까?
⇒스트레스 예방을 위해 평소에 하는 것은?
⇒나는 걱정을 어떻게 받아들이고 있는가?
2) 타인경영 리더십
1. 상대방에게 관심을 갖아라
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