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한 리더쉽의 첫 번째 수칙은 상대방의 의견을 잘 들어주고 수용하는 것에 있다고 본다. 그러나 정치리더쉽은 리더쉽의 행사과정이 영향력이나 동의보다는 강제적인 권력에 의해 집단의 목적을 달성하여 성공하는 경우가 많기 때문에 가치 전
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본 받고 싶다는 생각을 하게 되었다. 느헤미야의 멀티적인 이 리더쉽이 불가능하게만 보였던 예루살렘 재건을 가능하게 만들었다고 생각이 든다.
느헤미야에 대해서 알아가면서 이시대의 참 필요한 리더쉽을 알게 되었다. 그리고 나 뿐만이
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점에서 볼 때 영화 '고독한 스승'에서 보여진 죠 클락의 리더쉽은 일선학교에서 한 학급의 운영을 맡을 교사를 꿈꾸는 나에게 있어 좋은 본보기가 되었다. 강력한 리더쉽이 필요할 때는 강력한 카리스마를 보여주고, 포용력이 필요할 때는 친
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고 합리적이지 않나 하는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
변혁적 리더를 위한 리더십 코칭 (대담한 미래를 꿈꾸는 리더의 전략적 나침반) 로버트 하그로브 저 | 박재원 역 | 김앤김북스 | 2010.01.05. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더쉽에
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모택동의 생애
모택동의 주요활동
모택동의 한계와 리더십
등소평의 생애
등소평의 주요활동
등소평의 한계와 리더십
두 인물의 리더쉽비교 표지
목차
모택동의 생애
모택동의 업적
모택동의 한계와 리더쉽
등소
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안정기 (상황 3)
-삼성의 이건희 회장
- Microsoft사 빌게이츠 회장
4. 기업의 위기 (상황 4)
-필립스 얀 티머 회장
-월트디즈니 아이즈너 회장
■ 결 론
1. 기업의 4가지 상황과 리더의 역할
2. 미래의 상황과 리더쉽
맺음말
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중한다. 또 클라이언트와의 접촉에서 사회복지사의 자율성을 보장과 함께 협동적인 조직문화를 구성하는 것에 역점을 둔다.
3. 내가 지니고 싶은 리더쉽
내가 지니고 싶은 리더십은 첫째, 변혁적 리더십과 거래적 리더십 중에서는 변혁적 리
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배경
2.경력
1) 학력/저술
2) 주요업적/경력
3. 적용 리더쉽
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
4) 추종자 중심
5) 슈퍼 리더쉽 이론
6) 변혁적 리더쉽 이론
4. 평 가
1) 리더십 유형 평가
2) 긍정적 측면
3) 부정적 측면
참고자료
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고 개조할 책임이 있는 것이다.
조직이 환경변화에 성공적으로 적응하도록 하는 것은 리더쉽의 중요한 속성주의 하나이다. 조직변화는 리더에 의해 구상되고 그들의 주도하에 전체 조직체를 통하여 적극적으로 계획, 추진되는 것이 가장 바
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고 경제적으로는 성공적인 통치를 했다는 것은 보편적으로 사람들이 인정하는 일일 것이다. 그런데 박대표의 과업은 아버지와는 너무나도 많이 변한 한국사회에서 그녀 혼자 지금 위치까지 온 리더쉽의 비결을 쓸 수 있는 방법을 찾아야한다
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