|
수 있도록 구성원을 독려하고 이끌어 내어 성공적인 경영이 이루어지게 하는 것은 경영자의 몫이다. 그러기 위해서 평생교육기관의 경영자는 개념적 능력, 기술적 능력, 인간적 능력, 의사결정 능력 만이 아니라 리더쉽 등을 향상시켜 자신이
|
|
|
위하여 최선을 다할 필요가 있다.
또한 기업 및 조직은 이러한 리더십 역량 성장을 위해 다양한 지원과 교육을 아끼지 않아야 한다.
참고문헌
다니엘골먼, 피터드러커 <조직의 성과를 이끌어내는 리더쉽>, 매경출판, 2015
스티브챈들러,
|
|
|
고 그리고 지역사회의 상징인 시민적 긍지를 심어준다. 즉 자원봉사자에 기초한 인간의 영적 에너지를 활용하여 사회적 활동과 리더쉽 개발 등을 제공할 수 있다.2)이러한 사회적 문제를 해결하고 복지서비스를 효율적으로 전달하기 위하여
|
|
|
Ⅰ. 논의의 필요성
Ⅱ. 리더십의 의미와 오바마의 리더십
1. 리더십의 의미
2. 오바마의 리더십 - 변혁적 리더십
Ⅲ. 버락 오바마 전 대통령 연설의 분석
Ⅳ. 소결
Ⅴ. 참고문헌
|
|
|
4) 자기 효능감
4. 카리스마 리더십의 추종자 자아개념 변화단계를 적용한 실제 사례(전쟁영웅 조지 마샬)
1) 구성원들의 리더에 대한 개인적 동일시
2) 사회적 동일시
3) 가치 내면화
4) 자기 효능감
5. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
|
|
|
등)은 부모의 손길이 절실하고 생활습관이 형성되어 가는 시기이므로 개입효과 크다. 고학년을 둔 여성은 아동의 개인생활 존중, 엄격성을 유지하는 프로그램에 참여하도록 한다.
(4) 실무자 대상 리더쉽 교육프로그램 실시와 훈련
한부모관
|
|
|
표면적 성공요인 – 단순함 & 효율성
표면적 성공요인 – Point to Point
표면적 성공요인 – 저렴한 항공 요금
표면적 성공요인 – 고객 만족
핵심적 성공요인 – 리더쉽
핵심적 성공요인 – 기업문화
인간관계 구축을 위한
|
|
|
리더십 특성이론
(2) 리더십 행동이론
(3) 리더십의 상황이론
B. 리더십의 새로운 패러다임전통적 리더십 이론
(1) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
(2) 슈퍼리더십(super leadership)
(3) 카리스마적 리더십
(4) Visionary Leadership
3. 최고경영자(
|
|
|
제공하여 오늘의 미래산업이 있게 하였다.
③ 전문지식
-그는 고도의 전문지식의 필요조건이 높은 학력이 아니라 새로운 것을 배운다는 즐거움, 자기 일에의 열정과 호기심이라고 생각한 것 같습니다.
④ 창의성을 촉발하는 리더쉽
-솔선수
|
|
|
uncertainties while imbuing consumers and entrepreneurs with hope about the future.
(대통령과 정당 지도자들이 그들의 논쟁을 끝내고 정치적 그리고 소비자들과 기업가들에게 미래에 대한 희망을 불어넣으며 경제적 불확실성을 제거하는데 강한 리더쉽을 발휘
|
|
메뉴펼치기
