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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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- 등록일 2014.05.28
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서비스를 확대해 나갈 방침입니다. 그리고 기존 본부체계에서 사업단 체계로 영업조직을 재편해 인사·조직 관련 권한은 사업단장에게 위임, 균형성과지표(BSC) 기반 성과평가제도를 통한 영업력 강화 기획안을 계획하고 있습니다. 저는 언제
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- 등록일 2012.10.03
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서비스의 생산과 분배를 담당해 국민의 행복증진을 목표로 하는 것을 목표로 하고 있습니다.
14. 법만을 고집하면 현실과 충돌하는데 해결책은 ?
법의 테두리 안에서 융통성을 발휘해야한다. 다양한 규정과 조문들을 찾아가며 최대한 국민에
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- 직종구분 공사, 공무원
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서비스의 생산과 분배를 담당해 국민의 행복증진을 목표로 하는 것을 목표로 하고 있습니다.
14. 법만을 고집하면 현실과 충돌하는데 해결책은 ?
법의 테두리 안에서 융통성을 발휘해야한다. 다양한 규정과 조문들을 찾아가며 최대한 국민에
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- 직종구분 기타
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조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및 선발
Ⅲ. 교육훈련
Ⅳ. 보상
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- 직종구분 일반사무직
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