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롯데시네마의 유통의 중심은 롯데백화점이다. 롯데백화점은 항상 롯데시네마에게 뚜렷한 장점이 되고 있는데 지방 특히 대도시의 중심지에는 꼭 하나씩 존재하기 때문에 서울 경기보다 지방에서 경쟁사들보다 롯데시네마가 더 좋은 입지를
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서비스마케팅
롯데마트는 대형 할인점 후발주자이면서도 현재는 업계 2위의 자리를 차지하고 있을 정도로 탄탄한 조직력과 대 고객 서비스를 통해 계속적인 성장을 도모하고 있다. 물론 롯데라는 유통업계의 선두그룹의 도움 하에 시작했지
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서 첨단 화학 시장의 동향과 발전에 대한 최신 정보를 유지하면서 화학산업의 주요 수요 동인을 가장 빠르게 파악할 수 있는 영업 전문가로 성장하는 것이 저의 꿈입니다. 이 꿈을 위해 LG화학에서 시장 동향, 경쟁사 및 고객 요구 사항을 포함
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서비스실무(윤병국 외3, 학문사, 2001)
☞호텔개스트로노미원론(오정환, 기문사, 2000)
☞롯데 호텔, lottehotel.co.kr
☞워커힐 호텔, walkerhill.co.kr ◎ 목 차 ◎
Ⅰ. 호텔 조직구조의 개념
Ⅱ. 호텔 조직구조의 여러 형태와 업무
1. 호텔 경영
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서류심사를 통과한 지원자들을 대상으로 10개 회사 모두가 참가하는 기업소개 및 사업설명회를 개최.
이 사업설명회에서 각 회사는 채용 희망자를 지목하는 한편 지원자는 자신이 원하는 회사를 선택 해 면접을 볼 수 있다. 중복 합격자의 경
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합격하는 사례가 나타남으로써 적성과 인성，능력 면에서 보다 못한 사람이 채용될 가능성도 배제할 수 없는 것이다．
신임순경 교육에서 어려움을 가중시키는 요인이 바로 신규채용자 숫자의 불규칙성으로
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서
작업시간 단축, 빠른 DB
추출작업
- CRM을 도입한 현대백화점은 내부적으로 E-Business Process가 높고 외부적으로도 Customer competition을 높임으로써 다른 경쟁업체보다 높은 경쟁우위를 가지게 되었 으며 높은 수준의 Internet Technologies를 차지하고
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(3) 자기자본순이익률(ROE)
6) 주가관련 비율
(1) 주가순이익비율(PER)
(2) 주가순자산비율(PBR)
7) ROE변동원인분석(듀퐁분석기법)
(1) 롯데제과
(2) 오리온제과
Ⅲ 결론
1. 결론 및 시사점
2. 소감
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백화점이 중국의 상해에 해외 지점을 신설한데 이어 롯데백화점의 경우 유통대학운영을 강화하여 전문적인 유통인력양성을 추진하고 있다.
이러한 유통업계의 전반적인 구조 개편 움직임은 탄생 4주년을 맞이하는 그레이스백화점으로서는
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백화점업계는 지속적인 성장을 위해 다양한 노력을 기울여야 한다. 본고에서는 그 노력의 일환으로서 다음과 같은 사항을 제시하였다.
새로운 상권으로의 진출, 경쟁력 있는 유통업태로의 사업다각화, 점포의 차별화, 백화점의 유통지배력
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