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피드백과 관찰
3. 혼합집단토의와 문제해결방향의 정리
4. 효과분석
Ⅳ. 제3자 화협
1. 문제의 진단
2. 제3자의 개입
3. 기본전제조건
Ⅴ. 설문조사피드백
Ⅵ. 과정자문
1. 과정자문의 목적
2. 개입역할
3. 상담지도
Ⅶ. 교육훈련
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설문조사피드백,
워크샵토의, 리더십측정, 감수성훈련, 팀훈련 등의 조직개발기법들이
적용되다가, 점차 경영혁신과 조직활성화 그리고 새 조직문화개발을
목적으로 의식조사와 조직진단 그리고 행동개선과 조직변화 방향으로
다양한 조
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제를 진단하고 문제해결을 모색하는 것이 설문조사피드백 방법의 기본성격이다. 따라서 설문조사피드백은 집단행동의 개발뿐만 아니라 조직체행동개발에도 다양하게 사용되고 있다.
7. 목표관리
조직구성원의 행동개발을 위하여 여러 가지
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설문조사-피드백-행동프로그램’과 ‘공정한 처우보장’의 2가지 메커니즘을 통해 인간제일주의 철학을 실현하고 동기부여기법으로 활용하였다. 페덱스(FedEx)의 기업문화 적용 사례로는, 설문조사-피드백-행동프로그램, 공정한 처우보장 등
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설문조사 및 이의 피드백은 노인들을 대상으로 하는 프로그램에 있어 실질적인 개선과 사회복지행정에 있어 매우 필요한 요소임을 알 수 있었다. 특히 치매는 노인들이 가장 염려하는 질병이어서 사전에 예방하는 것이 무엇보다 중요하므로
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