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- 조직이 양면 접근방법을 달성하기 위해 조직구조를 전환
ex) Phillips, Gardetto, Boeing, NUMMI 1. 변화의 전략적 역할
2. 성공적인 변화 요소
3. 기술변화
4. 신제품과 서비스
5. 전략과 구조적 변화
6. 문화의 변화
7. 변화실행전략
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이러한 진단으로 성공적인 변화가 이루어지도록 하기 위해 고려하여야
만 할 핵심가치, 신념, 행위, 그리고 지각을 파악할 수 있다. 이들은 새로운 기업
의 비전처럼, 필수적인 변화요소를 설계하고, 변화를 이끌어가는 데 필요한 하부
구조
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혁신과 변화
변할것이냐 죽을것이냐 : 변화의 전략적 역할
■ 조직의 대규모 변화요구
■ 점진적 변화 vs 급진적 변화
■ 변화의 전략적 유형
■ 성공적인 변화요소
■ 기술변화
■ 전략과 구조의 변화
■ 문화의 변화
■ 변화실행 전
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변화요인
기업문화의 변화를 유발에는 요인에는 다음 몇 가지원천으로부터 그 필요성이 인식된다.
1) 외적 변화요소
기업체는 항상 외부환경의 변화 때문에 전략경영에 변화를 가져오고 나아가서는 성공적인 전략경영에 적합한 기업문화가
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변화의 전략적 역할
2. 성공적인 변화요소
3. 기술변화
4. 신제품과 서비스
5. 전략과 조직구조의 변화
6. 문화변화
7. 변화실행을 위한 전략
제12장 조직규모와 조직수명주기 10:00~12:00
1. 조직의 규모
2. 조직수명주기life cycle
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