|
관리 훈련과정
Ⅴ. 인사고과
A.인사고과의 필요성
B.인사고과의 활용
C.인사위원회
D.현대적 고과법
Ⅵ. 임금관리
A.임금관리의 목표와 전략
B.임금관리의 효율성확보
C.임금의 공평성과 균등성
Ⅶ. 승진관리
A.승진관리방침
B.승진
|
|
|
고과하고 그 결과를 인적자원조사 자료로 하는 방법이다. 그리고 목표관리법은 해당 종업원이 직속상사와 협의하여 작업 목표량을 결정하고, 이에 대한 성과를 부하와 상사가 같이 측정하고 고과하는 방법이다.
(7) 보상(임금)관리
보상은 임
|
|
|
MBO 목표 설정 및 업적 평가 방법
3. 기타 임금 적용
Ⅷ. 연봉제 사례 2 : LG
1. 연봉계약자
2. 적용대상 및 시기
3. 연봉구성
4. 연봉 지급방법
1) 기본연봉
2) 가산연봉
5. 평가방법
1) 기존의 평가 방법
2) 연봉제 도입 후 평가방법
|
|
|
목표에 의한 관리법
- 1950년에 창시 MBO라고도 함
(1) 각 업무당담자가 상위자로부터 각종 정보를 제공받아 자신의 목표를 측정가능한 목표로 설정
(2) 상위자와 협의하여 조직 목표와 비교, 수정하여 목표확정
(3) 업무수행, 기말에 업무수행 과
|
|
|
법
1. 엣세이평가법/자유기술법
2. 중요사건평가법
3. 체크리스트법
4. 평정척도법
5. 강제선택평가법
6. 행위기준고과법
Ⅱ. 상대적 표준/기준에 따른 평가 방법
1. 강제할당법
2. 개인서열법
3. 쌍체비교법
Ⅲ. 목표표준/기준에 따
|
|
|
법(Assessment Center)
7. 다양한 성과 평가의 활용
7.1 목표관리제도(MBO:Management by Objectives)
7.2 다면평가제도
8. 효과적인 성과평가 관리
8.1 평가기법 관리
8.2 다양한 평가자
8.3 평가자 훈련
8.4 평가 후 면담
9. 기업사례
9.1. BSC(B
|
|
|
고과와 상대고과
2) 개인고과와 집단고과
3) 고과자
3. 능력주의 인사시스템에 적합한 평가제도의 예
1) MBO
2) 행위기준고과법(BARS)
Ⅴ. 인사고과제도의 성공적인 운영방안
1. 고과자 교육
2. 고과기준의 명확화
3. 목적별 고과제
|
|
|
성과평가 시스템, 주간경제 497호, 1998.
류지인, 균형성과표(BSC)를 이용한 수술실 간호부서의 성과평가지표 개발, 2001.
민재형, 균형성과측정과 전략적 학습, 서강경영논총, 2000.
최은석안희정, 지방정부의 전략적 성과관리체제 구축 사레연구
|
|
|
표를 만들었고, 이는 이랜드내의 각 팀별, 개인별 지식을 평가하는 기준표가 되었다. 그리고 이러한 EKAM은 균형성과표 (BSC)와 연결되어 있어서 조직구성원들로 하여금 모든 업무에서 균형 잡힌 지식을 찾고 이를 활용하도록 하는 촉매제로서
|
|
|
성과지표 구성됨.
BSC의 예-1)
BSC의 예-2)
BSC 의 예-3)
=> 위에 볼 수 있듯이 직원들의 업무 평가함에 전산 시스템을 운영함으로써 직원들의 근무태만을 사전에 예방하며 따라서 직원들의 의식과 행동의 변화를 꾀하였다. 또한 경영관리 프로
|
|
메뉴펼치기
