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성과급을 택할 유인이 작아진다는 문제가 생길 수 있으며, 실제 실증검증 결과 규모가 클수록 집단성과급을 실시하는 경우가 많아서 문제가 된다. 1. 성과급의 의의와 특징
2. 개인 성과급제도(individual incentive plan)
3. 집단 성과급제도
4.
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제도의 기본구조와 방향성에 관한 법적 검토, 한국노사관계학회, 2003
◎ 이건호, 기업경영에 있어서의 공동결정제도, 중앙대학교, 1991
◎ 오희화(2011), 경영자 보상과 기업성과 사이의 관련성에 관한 연구, 전북대학교
◎ 정찬형, 각국의 공동
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성과급제 등의 제도 적용에 있어 경영자들 또한 당연히 그 대상이 되어야 한다는 것이다. 경영자의 보상 수준이나 방식도 일반 구성원들에게 적용하고자 하는 성과주의(Pay for performance philosophy)에 바탕을 두어야 할 필요성과 요구가 지속적으
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성과급제 등의 제도 적용에 있어 경영자들 또한 당연히 그 대상이 되어야 한다는 것이다. 경영자의 보상 수준이나 방식도 일반 구성원들에게 적용하고자 하는 성과주의(Pay for performance philosophy)에 바탕을 두어야 할 필요성과 요구가 지속적으
스웨덴 노사관계, 인사정책 임금정책, 스웨덴의 인사정책, 노사관계, 임금정책, 채용관리, 개발관리, 한국과 비교분석, 평가관리, 보상관리, 민,
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제도(Pay-for-Performance)를 근간으로 하고 있다. 경영자에 대한 성과급 중 가장 주목할만한 것은 1년간의 경영 성과에 대한 단기 인센티브뿐만 아니라 2 년 이상의 성과에 대하여 지급 되는 장기 인센티브가 있다는 것인데, 이러한 장기 인센티브
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