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성과주의 보상 제도를 실시한 2년 동안 목표 영업 이익을 초과하는 재무적 성과를 달성할 수 있었다. 보다 중요한 것은 이 프로그램이 시행되면서 평균 이상의 성과를 내는 사람의 이직률은 산업 평균과 비슷한 9%에 불과했으나, 가장 낮은 평
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문에 사용하는 것처럼 성과관리제도 또한 딱히 대체할만한 제도가 없고 지금 상황에서 효율성과 능률성을 높이는데 유용하기 때문에 사용한다.
하지만 너무 결과만을 중시하는 사회분위기와 시민들의 의식 때문에 결과가 좋지 않다는 이유
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성과평가의 지평을 넓혀가는 순차적인 노력이 필요한 것이다. 성과포인트제도 역시 서울시가 공들여 만든 평가 매커니즘을 가지고, 업무혁신을 위한 여러 가지 요소를 평가에 반영한 우수한 제도였으나, 위와같은 부분이 취약해 결국 빛을
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성과급제도로 보면 상하간의 평가결과에 대한 합의과정이나 이의제기 절차를 규정해 놓지 않았다. 소청장치는 평정대상자가 평가결과에 대해 이의를 제기할 때 재검토의 기회를 부여해 주며 평가결과에 대한 평정대상자가 의견을 반영할 수
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성과관리제도의 개선 방안
1. 내부평가 지표
지방공사, 공단의 내부 평가 지표를 보면 2006년도에 전면적으로 BSC가 도입되면서 도임 여부에 대한 평가를 실시함에 따라 급하게 추진된 측면이 있다. 운영초기에 구성원들의 불만을 방지하기 위
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