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성과주의 예산제도에 대하여 살펴보았다. 성과관리란 비영리조직을 성과중심으로 관리 또는 경영하는 것을 의미한다. 기존의 비영리조직 관리가 예산이나 인력, 절차 및 규정에 초점을 두었던 것과는 상반되는 관리방식이다. 즉 기존의 비영
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성과 측정 및 성과관리 체제에 관한 연구. 한국행정연구원
박기백, 최용구(2008), 『예산제도의 개혁-성과주의를 중심으로』, 정책보고서
조군제, “성과주의 예산제도의 필요성과 정착방안”, 「국제회계연구」제19집 2007.
이남국(2003).성과주
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ount Act이다.
- 1976년부터 성과주의 예산 편성 시도
- 1997/1998년 예산안에 성과정보 수록 시작
- 2001년 outcome-based budget 의회에 처음 공개,
- 2006년 완성 예정
(3) 성과계획서 및 보고서의 활용 여부
성과지표의 실제 활용은 미약하다. 재정당국의 하
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성과관리제도의 발전방안 연구”, 석사학위논문, 중앙대학교 대학원, 2006
박기백, 최용구(2008), 『예산제도의 개혁-성과주의를 중심으로』, 정책보고서
조군제, “성과주의 예산제도의 필요성과 정착방안”, 「국제회계연구」제19집 2007.
박
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성과 투명성으로 인해 여전히 중요한 가치를 가지고 있지만 유연성이 부족한 것이 주요한 단점으로 남아 있습니다.
성과주의 예산제도와 목표관리 예산제도는 조직의 목표달성과 성과측정에 초점을 맞추며 조직의 효율성 향상과 직원의 동
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