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성취욕구라 본다. 성취욕구 자체가 낮은 사람은 인적자원관리나 교육훈련 그 자체에 부정적 생각을 가질 수 있고, 인적자원관리에 있어서 유리한 평가를 받았다 할지라도 평가에 만족하는 것이 아니라 어떻게 하면 더 쉽고 편안한 일을 할 수
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성취욕구(need for achievement): 이것은 어려운 일을 성취하고, 물질 인간
사상을 지배 조종 관리하고, 일을 신속히 독자적으로 해내고, 장애를 극복하고 높은 수준을 유지하고, 자신을 한층 탁월하게 만들어 남보다 앞서려 하고, 능력을 성공적
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성취욕구 이론에 따라 성취욕구가 강한 지원자를 뽑아 알맞은 업무를 제공하고 업무 결과에 대한 피드백을 통해 성취 욕구를 상승시킬 수 있다.
c. 프리셉터로 뽑힌 간호사에게 일정금액의 프리셉터 수당을 지불한다.
→ 이것은 강화 이론에
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성취동기이론 설명과 거리가 가장 먼 것은? 4
1) 친교의 욕구 - 팀원으로 역할 부여와 사회적 관계 맺지
2) 성취욕구 - 도전적 과업 부여
3) 권력의 욕구 - 계획 수립하고 통제하기
4) 자존의 욕구 - 직위향상 ~매슬로우의 욕구단계설
11. 집단 내에
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욕구가 있을 뿐만 아니라, 자신의 숨은 능력을 개발해서 발휘해 보고 싶은 '자아실현의 욕구' (Maslow), 보다 상승된 책임과 직무를 감당하고 싶은 '성장욕구'(Alderfer)와 '성취욕구'(McClelland)가 있다. 따라서 개인이나 집단에게 어떤 책임을 맡긴다
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성취를 하려고 끊임없이 투쟁에 적극적으로 개입되어있고 조급한 성격으로 분류되는 사람으로 성취욕구가 강하기는 하지만 자신을 물론 남에게 상당한 스트레스를 유발 관상성 심장질환자 성격
B형 성격: A형 성격과 반대되는 행동특성을
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욕구성취(성취동기) 이론 (Need Achievement Theory: nAch) - McClelland(1987)
: 자발적으로 생긴, 보다 잘하고자 하는 관심
☞ 높은 성취욕구를 지닌 자의 특성 : 도전적
적당하게 어려운 과제의 선택
feed-back
안정된 성공을 따분하게 여김
l Atkinson s Expectency
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성취욕구가 강할 경우, 개인과 조직의 목표가 양립 될 경우 효과적이다.
라. 성취지향적(achievement-oriented) 리더십 : 리더가 도전적인 목표를 수립해서 부하에게 위양해 주고, 부하들이 가장 높은 수준에서 성취할 것을 기대하며, 부하들이 이 같
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성취욕구
2. 직무에 대해 개인의 책임을 증가시킨다.
-책임감, 존중욕구
3. 직무의 표준화, 구분, 영역화를 배제함으로써 개인에게 완전하고
자연스러운 직무단위를 제공한다.
-책임감, 성취욕구, 존중욕구
4. 직무활동과 관련해서 권위와 자율
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성취 지향적
유효성
만족
동기부여
성과
2. 경로-목표모델
〈 리더쉽 유형의 상황조건과의 관계 〉
(1) 지시적 행위
① 과업이 비구조적이고 모호할 경우,
② 구성원들이 리더에게 복종적이고 의존적인 욕구를 가질 경우,
③ 리더가 강력한 직
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