|
자기개발연수 프로그램을 도입하는 기업도 많다, 많은 재벌기업은 독자적으로 개발하거나 외부에 위탁한 교육 프로그램을 갖고 있다. 가장 인기 있는 제도는 장기 해외 파견 근무이다.
6) 중앙일보와 현대경제 연구원은 통화경제위기 5년 동
|
|
|
현장 반장급으로 확대하는 동시에 재직자들을 대상으로는 Career Management Workshop까지 제공 POSCO는 재직 중에 자신의 2차 경력을 준비할 수 있는 전반적인 경력-퇴직지원체계를 갖추게 됨 이직 관리
퇴직 관리
징계해고
고령화 사회
|
|
|
자기계발노력(대학원 진학 등) 등 다양한 평가요소에 대해 체크리스트 형태 및 서술형으로 평가한다. 매년 2월에 교사별로 A B C D로 등급화돼 이뤄진 평가 결과는 2월과 7월 등 1년에 두 차례 지급하는 성과급에 반영된다. 평가 결과가 좋을 경
|
|
|
우수인력 발탁승진제, 평가결과에 따른 차별보상
- 인재육성 : MBA 과정, 해외배낭여행, 해외단기파견 연수 등
- 목표관리(MBO)를 통한 평가기준공유 및 공정성 확보
- 인터넷 평가시스템 운용으로 효율성 제고
- 평가결과를 공개함으로써 비밀
|
|
|
자기개발에 중점을 둔 교육과정을 마련하는 등 문제해결에 나서야 하고, 정부는 적극 이를 지원해야 한다. 기업도 대학졸업생이 실력이 없다고 볼멘소리만 할 것이 아니라 학교교육에 주문 및 지원을 적극적으로 해야 한다. 우리나라 교육현
|
|
|
측정하는 잣대를 장기적인 관점에서 우리식에 맞게 연구하여 객관적이고 공정하게 만들수 있도록 해야 할 것이다. 1. 서론
1)회사연혁
2. 본론
1)인터뷰
2)제도조사 및 내용분석
3)임금제도
4)인사고과제
5) 퇴직제도
3. 결론
|
|
|
자기분야의 전문가이어야 하며, 그렇게 되기 위해서는 지방의회의원에 입후보하기 전부터 부단히 학습해야 하며, 당선된 이후는 더욱 전문분야에 관해 연구하지 않으면 아니 된다.
그리고 지방의회 의원은 선거에 의해 선출된 정무직 공무
|
|
|
우수인재 확보전략 /
The magazine of Human Resource Management / 2000
20) 인재 확보·유지전략 / 매일경제 / 2001. 2. 22
21) 미래 고용관계의 변화와 경력개발제도 구축 방안 / 월간 경제동향 / 97. 10월호
22) 기업을 바꾸려면 사람을 바꿔라 / 삼성경제연구소 /
|
|
|
연구들은 대 부분 민주형과 권위형을 구분하는 기본적인 테두리를 크게 벗어나지 않는 것들 이다. 기본유형과 거의 같은 내용의 리더십 유형에 다른 이름을 붙이기도 하고, 기본 유형의 일부 특성을 세 가지 이상으로 구분하기도 하지만 그러
|
|
|
개발시켜 기업의 이익증대로 연결시키느냐가 최대의 관심사입니다. 이제 “멘토링”은 기업이 양질의 인력을 키우는데 중요한 역할로 큰 영향을 미치고 있습니다. 후견인 제도를 통해 개인의 잠재력을 끌어내어 조직의 생산성 증대 및 스킬
|
|
메뉴펼치기
