|
모형 중 3단계 프로젝트와 유사)
- 목적: 학생들이 개별적인 활동을 통해 미래에 관심을 가질 영역에 대해 조사하게 함
- 내용: 학생들은 자신이 무엇을 배우게 될 것인지, 무엇이 필요한지, 최종 산출물은 무엇이 될 것인지, 그것을 어떻게 제
|
|
|
가치사슬까지도 포함하는 \'가치시스템(Value System)\'이라는 거대한 가
치사슬의 한 부분으로 이해할 수 있다. 아래 * 정보기술과 경쟁우위
Ⅰ. 가치사슬과 정보기술
가. 가치사슬 모형
나. 정보기술에 의한 가치사슬의 변화
Ⅱ. 정보
|
|
|
통솔범위의 원리
3. 명령통일의 원리
4. 분업의 원리
5. 조정의 원리
6. 부성화의 원리
7. 고전적 원리의 평가
Ⅱ. 현대적 조직구조모형
1. 기능구조
2. 사업구조
3. 매트릭스구조
4. 팀구조
5. 네트워크구조
6. 학습조직
* 참고문헌
|
|
|
가치 측정 분야 연구의 중요성
2. 고객 가치 창출 방법
(1) Michael E Porter의 가치사슬(value chain)
(2) 고객 경험 사이클 분석을 통한 가치창출
(3) 가치창출 매트릭스를 통한 가치창출
3. 고객 가치 전달 과정
(1) 고객 가치 전달 시스템
4. 기업의
|
|
|
정보기술을 통해 구현될 수 있다. 오티스라인을 이용해 구현되는 경쟁전략은 이 중 어느 전략에 해당되는가
4. 마이클 포터의 가치사슬모형을 이용하여 오티스사의 가치사슬을 분석한 다음, 오티스라인은 그 중 어느 활동을 촉진할 목적으
|
|
|
정보시스템이 아니더라도 유사한 시스템적인 성격을 가지고 있는 것이 있다. 과거 TPS(Transaction processing system)은 과거 단순히 회계적인 부분의 컴퓨터 능력을 자료처리 능력으로까지 확장하기 시작하여 관리자에게 표준화 된 보고서를 제공하
|
|
|
II. 본론
<1절> 델 컴퓨터사 소개
<2절> 델 컴퓨터사의 공급관리망
1. 공급관리망(SCM) 이란?
2. SCM 도입배경
3. SCM 추진과정 및 방법
4. SCM 도입의 효과
III. 결론
- 델 컴퓨터사의 SCM 시사방안
|
|
|
면, 기업 내부의 활동을 분석하기에는 다른 틀(framework)이 필요하다. 즉, 기업 내부의 업무 중 \"어디에 정보시스템을 전략적 무기로 사용할 것인가?\"라는 질문을 위해서 포터와 밀라(Porter and Millar, 1985)는 가치사슬(value chain)모형을 개발하였다.
|
|
|
시스템(e-CRM)
Ⅰ. CRM 개요
Ⅱ. CRM 도입 및 활용 동향
가. 선진 기업 동향
나. 국내 기업 동향
Ⅲ. e-CRM 도입 및 관리
1. CRM 도입 단계
가. 고객전략 수립
나. CRM 인프라 구축
2. CRM 관리 단계
가. 고객분석
나. 판매에 활용
다. 서비스
|
|
|
정보시스템의 3가지 본원적 경쟁전략
2) 경쟁세력모형과 전략정보시스템과의 관계
3) 기업 가치사슬 모형의 개념
6.BPR(Business Process Reengineering)의 개념 및 3가지 주요원칙을 상세하게 설명하시오?
7.e-비즈니스 및 e-커머스의 개념 및 차이
|
|
메뉴펼치기
