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팀 리더십 - 신원동, 한국경제신문사, 2005
성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004
삼성과 싸워 이기는 전략 - 이용찬, 살림, 2004 1. 삼성전자 소개
2. 채용 관리
3. 직무
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팀유레카컨설팅(2002), 신뢰로 이뤄낸 지식경영, 시그마인사이트컴
매일경제(2003), 지식경영 아카데미 리더과정 교제 및 수료논문집
윤순봉(1999), 통합적 관점으로 보는 지식경영, 삼성경제연구소
김학민(1999), 지식경영 구축방법론 및 구축사례
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자기개발을 위한 학습자료로 활용
(3) 평가 시기 : 매년 11월 1 회 사 소 개
ⅰ 회 사 성 격
ⅱ 경 영 방 침
ⅲ 회 사 연 혁
ⅳ 회 사 개 관
ⅴ 회 사 의 미 래 상
ⅵ 조 직 의 특 성
2 코 오 롱 의 인 재 상
3 코 오 롱
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우수사례 매트릭스(Best Practice Matrix) 구축, 3대혁신 융복합 사례집 “감동에 불을 붙여라” 발간, 지식경영과 융합된 신개념의 회사 홍보관 건립 등이다. 30년 공정운전 노하우, 기술 지식의 정보화 및 자동화로 핵심역량 강화 성과를 거두었다.
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부문의 상급자, 동료, 하급자 및 고객에 의한 평가가 포함된다. 다면평가제는 평가자료가 전방위적으로 수집된다는 점에서 상급자에 의한 일방적인 평가와 구별이 된다.
여덟째, 다섯 단계(예: 탁월·우수·보통·미흡·불량) 내지는 네 단계(
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부문의 상급자, 동료, 하급자 및 고객에 의한 평가가 포함된다. 다면평가제는 평가자료가 전방위적으로 수집된다는 점에서 상급자에 의한 일방적인 평가와 구별이 된다.
여덟째, 다섯 단계(예: 탁월·우수·보통·미흡·불량) 내지는 네 단계(
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부문 1위 고수, A.M.Best 신용등급 A+ 고수 ,
美 S&P's 社 신용등급 A+,Stable 고수 등)
윤리경영 성과의 계량화를 위한 시스템 마련
직원들의 객관적인 윤리평가와 이를 인사고과에 반영 들어가며
윤리강령 전문
주변환경의 변화
윤리경
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우수인력 발탁승진제, 평가결과에 따른 차별보상
- 인재육성 : MBA 과정, 해외배낭여행, 해외단기파견 연수 등
- 목표관리(MBO)를 통한 평가기준공유 및 공정성 확보
- 인터넷 평가시스템 운용으로 효율성 제고
- 평가결과를 공개함으로써 비밀
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공정에 대한 약 2000항목의 데이터가 리얼 타임으로 네트워크를 통해 관리팀에 전달된다. 그러면 관리팀은 각 공장의 라인들에 설치된 고정 카메라를 통해 공정의 진행과정을 화상으로 볼 수 있다. 이러한 자료를 바탕으로 1명의 공장장과 중
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기술, 생산, 마케팅, 서비스 등의 전과정을 거쳐 서로 다른 여러 부서로부터 다기능팀을 구성하고 팀웍을 중시하며 함께 협력하는 경영방식
(6) 전사적 자원관리(ERP : enterprise resource planning)
* 의의
- 구매와 생산관리, 물류, 판매, 회계 등의
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