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디지털시대의 기업 인재상은 성과창출 능력이 있는 전문성이 있는 1인 기업가로서 ‘회사 일 = 내 일’ 즉, ‘회사 일은 곧 나의 일이다’라고 하는 자세를 가진 사람으로 기업과 win-win할 수 있는 ‘성과형 핵심인재’라고 할 수 있다. 1.
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자기 개발 프로그램, 전략적인 자기소개서 컨설팅, 면접 등의 강좌를 내보내며, 30대 에게는 재테크, 육아, 요리 등의 프로그램을 제공하고 40대 에게는 아이들 교육 패키지 상품을 제공하여, 만약에 신규 가입 시 영어마을 체험권 등을 제공한
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사업실적에 따라 연말에 별도 인센티브를 준다. 개인의 능력보다는 팀워크를 중요하게 생각하는 성실하고 적극적인 인재를 선호한다.
4. 한솔전자
이 회사는 연봉제로 수당 및 성과급은 별도로 지급한다. 한솔전자는 미주·유럽 등에 해외법
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Ⅷ. 유비쿼터스 홈네트워킹 구현 전략
Ⅸ. 유비쿼터스 기술 과제
Ⅹ. 유비쿼터스 적용사업 사례
1. 전력산업
2. 위치기반서비스(LBS)
3. U-헬스케어
4. 스마트타이어
5. 스마트 디스플레이
6. 차세대 네트워크 프로젝트
ⅩⅠ. 결 론
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사업
5. 유비쿼터스로 운전문화는 어떻게 바뀌나?
제 4장 유비쿼터스 기반기술
1. RFID
2. 차세대 통합 네트웍 (Broadband Convergence Network)
3. IPV6
4. 기타기술
제5장 유비쿼터스의 과제와 미래
1. 유비쿼터스의 과제
2. 유비쿼터스의 미래
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디지털기업윤리센터, 기업윤리동향-제도및법령,윤리경영사례
http://ethics.kicac.go.kr/
15. 시사서울 홈페이지, 기사 - 롯데 미등기 후 신규사업때만 세금납부
http://www.sisaseoul.com/
16. 경향신문, 월마트 인수에 대한 구학서 사장 인터뷰 기사2006-06-06 2
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우수한 전문인력의 육성은 무엇보다 시급한 문제이다.
"디지털 시대의 가장 큰 과제는 인적자원정책의 수립이다. 수백만개의 일자리가 창출되고 다른 수백만개의 일자리는 소멸되는데, 신규 일자리는 과거와는 달리 고숙련·고임금이기 때
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신규 사업을 선정하고 이를 묶어‘종합’이라는 공통어를 사용하는 것이다. 많은 기업들이 환경을 분석할 때 모두들 비슷한 지료를 사용하고 있으니 다들 비슷한 기회 요인을 고려해, 비슷한 신규 사업안들을 택하고 있는 셈이다. 즉. 결국은
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신규 사업 전망
11.신세계 백화점 시장의 특성과 신규 사업 전망
12.이마트 경영전략 및 마케팅 전략
13.신세계 백화점 경영전략 및 마케팅 전략
14.신세계(백화점/이마트) 직무소개
15.신세계 경영이념 및 경영정책
16. 주주의 분포
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우수한 인재를 유치
4. 인재 개발에 적극적
Ⅶ. 지식경영과 선발 및 배치전략
Ⅷ. 인재 지역할당제
Ⅸ. 인재 파견산업
1. 인재 파견산업의 확대 원인
2. 근로형태 변화에 대한 수요와 노동시장의 유연성의 관계
Ⅹ. 한국 IBM의 인재 관
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