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슈퍼 리더십의 특징
슈퍼 리더십의 특징
타 리더와 슈퍼 리더
전통적인 리더십과 비교
슈퍼 리더십의 사례
히딩크의 슈퍼 리더십
칭기즈칸의 슈퍼 리더십
나폴레옹의 슈퍼 리더십
SK사의 슈퍼 리더육성 -정의
셀프 리더십의
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슈퍼리더십과 셀프리더십 관계
1) 슈퍼리더십과 셀프리더십간의 관계
① 무엇이 셀프리더십인가에 관한 모든 것을 인식하고 있어야 한다.
자기설정목표(self-setgoals)나 자기보상(self-reward)과 같은 행동지향적인 셀프리더십 전략에 능통함으로
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리더십 기술이 무엇인지 알도록 한다. 이런 과정에서 종업원은 종종 실수를 한다. 이 실수를 인정해 줄줄 알고 실수를 학습의 기회로 삼게 하는 것이 슈퍼리더의 역할이다.
④ 4단계: 긍정적 사고유형을 창조한다.
이것에 대해서는 앞서 셀프
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셀프리더십의 필수적인 요소이다. 슈퍼리더는 구성원의 능력에 대한 신뢰를 신중하게 나타내 보임으로써 생산적인 사고패턴을 만들어 낸다. 그것이 구성원들의 현재수준의 능력을 확대시키는 역할을 할 수 있기 때문이다. 여기에는 지원과
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리더로써 그의 리더십은 구성원들의 성공에 의하여 진정으로 평가받기 때문이다. 슈퍼 리더십은 ‘서로 영향을 주고받는 것’에서 출발한다. 리더는 구성원의 열정과 헌신을 이끌어 내기 위하여 그들 내면에 잠재되어 있는 셀프 리더십을 이
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리더
정의
종업원의 ‘자발적 리더십’ 발휘를 위한 능력 개발 및 여건을 조서하는 리더의 행동을 강조
종업원들이 셀프리더를 완성하는 순간 슈퍼리더는 리더로서의 자신의 역할을 완성하는것
더십이란
1. 정의 – 셀프
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Ⅰ. 슈퍼리더십
2. 슈퍼리더십의 실행단계
(1) 셀프리더가 되는 것
- 다른 사람을 이끌기 전에 자기 자신을 이끄는 것으로 스스로
방향을 정하고 동기를 부여, 자신의 믿음, 자아 개념을 긍정적,
건설적으로 만든다.
(2) 셀프
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복 돋아 주었다.
슈퍼리더십이야 말로 최고가 되는 것인데, 나도 이 책을 읽어 본 만큼, 어딘가에서 리더십을 발휘할 수 있도록 이 책의 내용을 되새기며 지금부터라도 셀프리더십 행동전략을 학습하고, 노력할 것이라고 다짐했다.
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슈퍼리더십
-슈퍼리더: 추종자들이 스스로를 리드해 나갈 수 있도록 리드하는 사람
-슈퍼리더의 역할: 추종자들 (특히 하급자)이 자기 자신을 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하는 것.
-셀프리더십: 스스로를 리드하는 데 필요한 행동이
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리더가 먼저 셀프리더가 되어 보인다. 두 번째, 셀프리더십 모델을 정립하고 구성원들에게 학습하도록 한다. 세 번째, 구성원들 스스로가 목표를 설정하도록 유도한다. 네 번째, 슈퍼리더는 구성원들에게 긍정적인 방식을 갖도록 가르친다.
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