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써 셈코는 회사의 책무를 직원들의 몫으로 옮겨놓는다고 한다. 즉, 다시 말하면 회사는 그들에게 자유를 주는 것이라는 것이다.
직원들을 통제의 대상이 아니라 능동적인 창의성의 주체로 바라보고, 믿음을 주는 이러한 셈코의 인사관리 시
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I. 셈코 기업소개
Semco (Semler company)
1954년 창립된 브라질에 있는 펌프 생산 회사
설립자 : Curt Semler
1984년 Richardo가 회장으로 취임
1984년
직원 - 90명
연 매출 - 산업용 기기 제조,약 400만 달러
2001년
직원 - 3000
연 매출 - 10개 업
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셈코와 Fun경영의 사례에서, 작업은 놀고 쉬는 것처럼 자연스러운 활동이 되어야 한다고 말한다. 작업이 놀고 쉬는 것처럼 자연스러운 활동이 된다면 스트레스도 받지 않을 것이고 직원들은 신체적, 정신적으로 건강이 증진되어 조직목표에
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일 요 일
회의론자들이 틀렸음을 입증하다
유연한 근무시간
임시 사무실
직원들은 어린아이가 아니라 성숙한 성인이다
직원 스스로 선택하여 책임지며 처리한다
신뢰와 자율성 책의 내용을 토대로
월, 화, 수, 목, 금, 토, 일요일로
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셈코 스토리”, 한스컨텐츠, 2006. 2 1. 조직이 빠지는 집단 오류의 함정
2. 집단 오류가 발생하는 상황과 속성
3. 집단 오류 발생을 저지하는 르네상스 경영의 본질
4. 르네상스 경영을 통한 ‘집합 창의성’의
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(주)셈코에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황, 대
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