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포스코, 일본의 기업 등에서 알아본 사례들을 통해서도 지금 우리의 현실에 무엇이 절실하게 요구되어 지는지 직시할 수 있는 좋은 본보기가 되었다. 앞으로 기업은 지역사회의 지속적인 활성화를 위해서 그 역할이 기대된다. 기업 자신의 이
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포스코, 신세계, 한화종합화학), 그룹 윤리경영실(금호아시아나) 등 추진 전담부서나 인력을 확충하는 동시에 윤리경영 웹사이트를 개설하는 등 제반 인프라를 구축하는 노력이 필요하다.
POSCO의 경우 전담부서인 ‘기업윤리실천사무국’과
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자기발전의 기회를 줄 수 있다.
ex)
▷ 삼성전자 : 해외에서 서비스 엔지니어들을 교육하는 기술 강사들을 제품군별로 연 1회 본사로 초정해 기술 교육을 진행하고 있으며 2007년 3월에 오디오·비디오 제품군, 5월에는 생활가전 제품군의 기술인
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그룹
부회장
조동만
PwC
사장
최영상
LG CNS
사장
오해진
만 도
전무
윤상화
한진해운
상무
권의식
포스코
전무
류경렬
LG화학
상무
한명호
삼성전자
상무
이광성
현대자동차
전무
팽정국
SK C&C
상무
정지웅
코오롱
전무
김남수
인터젠
사장
박
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포스코, 신세계, 한화종합화학), 그룹 윤리경영실(금호아시아나) 등 추진 전담부서나 인력을 확충하는 동시에 윤리경영 웹사이트를 개설하는 등 제반 인프라를 구축하는 노력이 필요하다.
POSCO의 경우 전담부서인 '기업윤리실천사무국'과 '부
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포스코의 복리후생은 국가 경제발전과 연동되어왔습니다. 창업 때부터 시작된 복리후생 투자는 80년대까지 급식ㆍ피복ㆍ위생 ·주택ㆍ자녀교육 등 기본적인 욕구 충족에 중점을 뒀습니다. 사원주택은 1만2664세대에 이릅니다.
90년대에는 경
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사례와 전략
<서론>
1. 삼성 - S급 인재 모인 '미래전략그룹'
2. LG - 모든 임직원을 헤드헌터화
3. 현대차 - 글로벌 전문가 양성에 '사활'
4. 한화, 포스코, SK의 인재경영 전략
5. 경영인에게 있어, 인재경영에서 주의해야 할 3가지
6. 결론
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자기 개발
IT능력
3. 성인학습자를 효과적으로 가르치기 위한 5가지 원칙
성인학습의 대가라 할 수 있는 말콤 놀스는 다음과 같은 상황에서 가장 효과적인 학습을 하게 된다고 분석했다.
1) 왜 학습을 해야 하는지를 이해시킨다.
2) 각기 다름
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대한 교육의 중요성
ⅱ) 학습과 집합교육의 개념
ⅲ) 집합교육의 장·단점
ⅳ) e-Learning 이란?
ⅴ) e-Learning 의 장·단점
ⅵ) Blended Learning
ⅶ) 포스코의 적용사례
ⅷ) 그 밖의 기업에서의 사례
Ⅲ. 결론
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포스코는 창의문화 조성을 위한 직원 놀이공간인 ‘포레카’를 열고 북까페와 게임, 음악감상 등을 통해 미국 구글처럼 펀 경영을 꿈꾸고 있다. 나아가 ‘수요 인문학 강좌’등으로 인문학과 자연 과학의 통합형 인재를 강조하고 있다.
Ⅲ.
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