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아모레 퍼시픽은 전 연령 대를 겨냥한 다양한 브랜드 가 있고 판매 방식도 다양 하다 하지만 아직 공식적인 전문 인터넷 쇼핑몰 판매는 이루어 지지 않고 있다. 따 라서 연령별로 고객에 대한 접근방식에 차별을 두어 기 존의 장점을 살리면서
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- 화장품은 「고급」이라는 이미지가 강하면 잘 팔리 는 전형적인 브랜드 산업임.
- 외국 화장품에 뒤떨어지지 않는 고급 브랜드 육성
- 업계 1위 아모레퍼시픽의 「아모레퍼시픽」과 「설화수」가 가장 대표
한국능률협회의 「2004년 제6차
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아모레퍼시픽’이라 불러주세요
[중앙일보 경제면 2006.11.01]
국내 화장품업계 1위 기업인 태평양이 글로벌 기업으로 거듭나기 위해 1945년 창립 이후 지금까지 61년 동안 사용해오던 회사명을 사실상 접고, \'아모레퍼시픽\' 이라는 이름으로 다
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아름다움과 건강에 관련된 부문에 대한 집중적인 노력
- 생활용품 분야, 건강 사업 분야, 기술 집약적 제품들을 자체 개발
생산하는 정밀 화학사업 분야로 진출 . 아모레 퍼시픽 소개
1)아모레 퍼시픽 기업이념
2)아모레 퍼시픽
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아모레 퍼시픽의 경영 이념과 장기비전
'기술과 정성으로 아름다움과 건강을 창조하여 인류에 공헌한다'는 이념 하에 1945년 설립
고객의 美와 건강을 위해 Total Care를 제공하는 글로벌 기업
브랜드 이미지 시대 =>소비자의 머리 속을 선
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아모레퍼시픽에서 시행하고 있는 프로슈머처럼 이니스프리 자체적으로 주부프로슈머를 모집하여 제조과정부터 유통까지 참여시켜 주부들의 입소문마케팅을 적극 활용해야 한다.
(3) 플래그십 스토어의 강화
자칫 경영상의 부담을 가져올
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아모레퍼시픽의 뷰티 포인트와도 통합할 수 있다.
7. 이니스프리 미래전략 3가지 제시
(1) 한국 최초의 자연주의 화장품 브랜드라는 슬로건을 내세운 이니스프리는 슬로건답게 기초라인을 주로 내세워 광고를 하고 있다. 이니스프리의 주 매
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아모레 퍼시픽에서는 저가 가격 전략을 내세워 출범한 계열사이다. 가격으로 전략하는 것이 아닌 품질로 자연주의적 제품으로 인식하게 하여 비싸지 않다는 것을 강조한다.
(2) 고객층의 확장
친환경 원료를 사용하는 이니스프리의 제조법을
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이루어지고 있다. 이러한 다양한 유통경로에 따라 사업부에 해당되는 표적고객에게 적합한 가격대와 제품 컨셉, 마케팅 전략을 구사하여 국가, 계층에 상관없이 로레알 그룹의 제품을 만날 수 있다는 것이 카멜레온 전략의 핵심이다.
(4) Promot
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한국의 테마상품으로의 위상을 정립하여 외국인 관광객들에게 이니스프리 구매를 유도한다 1. 모기업 아모레퍼시픽 기업소개
2. 이니스프리의 경쟁우위
3. 이니스프리 친환경 그린마케팅 전략사례연구
4. 미래전략 제시
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