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- 엄재권(2012), 조직적 지원이 직무소진과 이직의도에 미치는 영향, 중앙대학교 산업창업경영대학원 1. 서론
2. 본론
(1) 소진을 예방하기 위한 조직적 차원의 전략
(2) 실제 사례
(3) 제안
3. 결론
4. 참고문헌 및 자료
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소진증상은 조기발견, 예방 및 이에 대한 조속한 조치는 매우 중요하게 다루어져야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 소진을 예방하기 위해 조직적 차원에서 실행할 수 있는 전략과 실제사례를 제시해 보았다. 사회복지사들은 소속된 조직
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소진 문제를 효과적으로 극복하기 위해서는 개인적 차원에서의 자기 돌봄과 스트레스 관리, 조직적 차원에서의 지원 체계와 근무 환경의 개선이 필요하다. 이러한 노력은 사회복지사들이 소진 없이 지속적으로 헌신할 수 있도록 돕는 데 중
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Ⅱ. 본론
1. 소진(Burnout)의 개념
2. 사회복지사들이 소진(burnout)을 느끼는 이유
3. 사회복지사 소진에 대처할 수 있는 전략
1) 개인적 차원의 전략
2) 조직적 차원의 전략
3) 사회적 차원의 전략
4) 통합적 접근
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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조직적, 제도적인 차원에서 발생한다고 볼 수 있다.
사회복지사의 소진을 예방하기 위해서는 임파워먼트라고 하는 어느정도의 ‘권한부여’, ‘권능강화’, ‘권력주체화’ 등을 줄 수 있다. 이러한 임파워먼트는 개인적, 조직적, 제도적인
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