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안정기 (상황 3)
-삼성의 이건희 회장
- Microsoft사 빌게이츠 회장
4. 기업의 위기 (상황 4)
-필립스 얀 티머 회장
-월트디즈니 아이즈너 회장
■ 결 론
1. 기업의 4가지 상황과 리더의 역할
2. 미래의 상황과 리더쉽
맺음말
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Ⅰ. 서론
1) 연구의 목적
2) 연구의 범위 및 방법
Ⅱ. 리더쉽 사례연구
1) 잭 웰치의 리더쉽
(1) GE에서의 잭 웰치의 업적과 GE방식
(2) 잭웰치 리더쉽의 특성
(3) 평 가
2) 히딩크의 리더쉽
(1) 월드컵 4강 신
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더의 카리스마는 명확한 미래비전, 정확한 상황판단, 흉내 내지 않는 독창성, 단호하고 분명한 자신감, 전문적 혹은 준거적 파워의 다섯 가지 특성에서 시작된다.
카리스마를 리더십으로 발전시켜 비전의 리더가 되고 싶다면 다음의 패턴을
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리더에게 필요한 것
어떤 요인들이 있는가.
우수한 지적 능력?
좋은 가정 환경?
대중을 사로 잡는 카리스마?
뛰어난 외모 및 말 솜씨?
“대중의 마음을 가장 빨리 파악하는 것”
<중략> What is important thing for leader ?
- 리더에게 필요
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리더쉽은 한사람이 가치 있는 무언가를 교환할 목적으로 다른 사람과 상호관계를 유지할 때 발생한다.
표: 거래적 리더쉽과 변혁적 리더쉽의 차이
거래적 리더십
변혁적 리더십
현상
본질적으로 현상과 맞추거나 현상을 유지하려고 노력
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