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스스로 불타는 사람
VII. 리더십의 스타일
1. 창조적 비전 제시형
2. 전략가형
3. 구조 및 방향 재조명형
4. 경영 행정가형
VIII. 최근 리더십 이론에 대한 연구
1. 카리스마적 리더십
2. 변혁적 리더십
IX. 결론
【참고문헌】
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정신재활의 절차
기능평가
지역사회 지지프로그램
정신재활 서비스의 효과 (2001년 공동교육 자료)
내담자 반응유형과 재활 (2001년 공동교육 자료)
정신사회 재활 분야
직업재활의 실제 (2001년 공동교육 자료)
정신사회 재활 전문가
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자기 자신의 이름에 관심이 더 많다. 훌륭한 리더는 직원을 결코 ‘부하 직원’이 아니라 팀원이나 동료로 생각하며 그들을 ‘필수/비필수 직원’이나 ‘전문/비전문 직원’으로 구별하지 않는다. 말에는 힘이 있다. 그들이 일익을 담당했건
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전략
1) 개혁의지의 확산과 수렴, 인사기능의 집중과 분산 전략
2) 계층별 인사개혁 차별화 전략
3) 인사대상별 특성에 따른 단계적 추진 전략
Ⅶ. 인사개혁의 실천 방안
1. 인사기관의 강화
2. 민주성과 합법성의 확립
1) 공직의 개방화
2)
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내용 요약 및 분석
제1장 지식근로자의 자기관리
제2장 변화 주도자
제3장 지식근로자의 생산성
제4장 정보 도전
제5장 전략 - 새로운 현실들
제6장 새로운 경영 패러다임
3. 인적관리 환경과 생산성 향상
4. 미래경영의 뉴 패러다임
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검증할 수 있도록 해준다.
⑬ 포기하지 않는다.
치료자는 어떤 사람은 더욱 생산적이고 책임감 있게 생활하는 방법을 배울 수 없다
는 생각을 버려야 한다. 장기 사례기록에 수록된 역사적 정보들은 치료자의 클라이언트
에 대한 관여와 모든
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차변수(procedural variable)의 조작방법을 고려하지 않은 이론이라고 볼 수 있다.
구음으로 비판이 되는 쟁점은 모든 아동이 일정한 동일속도로 발달하는 것은 아니라는 점이다. 즉 피아제는 이러한 점을 주장했으나 발달속도의 차이에 대한 이유
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우수 중소기업에 대한 유동성 위기 시 지원 방안 마련
(7) 대중소기업간 상생의 협력을 위한 유인구조 구축
- 일본의 자동차 산업이 대중소 기업간에 협력이 긴밀하게 이루어지는데 에는 협력을 유도하는 유인제도가 존재하기 때문임
- 또한
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전략을 재정측면에서 뒷받침하기 위하여 상기 중앙관서의 국가재정운용계획을 수립하고 매년 연동·보완
동 계획에서는 재정지출규모, 조세수입 추계분석, 재정수지관리 등 재정운용방향과 주요 세출분야별 재정관련 국가정책방향 제시
예
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전략의 평가
1. 조직의 체제
2. 수행관리체제
3. 조직의 의사소통과 운영평가
4. 전략적 계획 활동 평가
Ⅲ. 동반자 관계의 효과성 평가
1. 전략적 사업 동반자 관계의 5단계
2. 조직개발의 동반자 관계 평가의 두 가지 관점
Ⅳ. HRD 실천
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