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리더십이론
에는 카리스마적 리더십, 슈퍼리더십, 팔로어십, 변혁적 리더십 등이 있다.
이상에서 설명한 네 가지 리더십이론의 전개동향을 시대적으로 구분하고 비
교 요약하면 위 페이지의 표(리더십이론의 전개동향)에서 보는 바와 같다.&n
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리더십 이론
(2) Hersey & Blanchard의 상황적 리더십 이론
4. 변혁관련이론
(1) 카리스마 리더십
(2) 변혁적 리더십과 거래적 리더십
(3) 변혁적 리더의 조건
5. 리더십 대체이론
(1) 리더십대체이론
(2) 슈퍼리더십이론 - 발표주제
(3) Followership
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요소가 되어야 한다는 점을 제시하고 있다. 즉, 구성원들에 대한 존중, 공정심, 공동체의 확립 등을 포함하는 개념이다. 1.리더십 귀인 이론
2.카리스마적 리더십이론
3.거래-변혁적 리더십 이론
4.LMX이론
5.슈퍼리더십
6.
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리더십 양상을 가지고 있는 것을 발견했다.
다양하고 복잡한 현대의 조직사회에서는 한가지의 리더십을 주장하기보다는 상황에 알맞은 리더십을 발휘하는 것이 조직의 효과성을 더욱 높일 수 있다는 새로운 인식이 필요하다고 본다.
3.참고
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세계관
자긍심 증대
신뢰
긍정적 세계관 1. 인적자원의 개념
2. 인적자원개발(Human Resource Development)의 개념
1) 각 학문에서의 인적자원 및 인적자원개발 개념
3. Superleadership
1) 슈퍼리더십을 위해 경영자가 해야 할 일
2) Self-leadership
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리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 설명하시오.
I. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 리더십
1) 상황적 보상
2) 예외의 관리
2. 변혁적 리더십
3. 거래적 리
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제반효과
10. 자연관광 자원의 분류
11. 인문관광 자원의 분류
12. 관광사업의 발전단계의 정립
13. 현대 social tourism이란?
14. 관광사업의 개념정립
15. 관광사업의 기본특성
16. 관광의 구성단위
17. 관광사업의 구조의 이해
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효과적이다. 그리고 유리하지도 불리하지도 아니한 중간 정도의 상황에서는 관계중심스타일이 효과적이라는 사실을 알 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 (1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사
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효과적이다. 이러한 점을 바탕으로 상황의 적합관계를 분석해보면 상황Ⅰ-과업중심스타일로서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황은 적합한 관계에 있다고 볼 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 “(1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로
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리더십론
1. 피들러의 상황 리더쉽 이론
2. House의 행로-목적 이론
3. 삼차원 리더십 유형
제 6절 새로운 리더십론
1. 리더십 대용 상황모형
2. 변혁적 리더십 이론
3. 카리스마적 리더십 이론
4. 슈퍼리더십 이론
5. 기타 새롭고 다양한 리더
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