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특성을 획득하기 위한 노력 전통적 리더십 이론 - 리더십 특성이론
01. 특성연구 - 리더십 특성이론의 개요
1.1. 초기의 특성연구
1.2. 최근의 특성연구
02. 감성지능과 리더십
2.1. 감성지능의 개념
2.2. 감성지능과 리더십 효과성
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효과적으로 사용해야 한다.
여러분이 현재 및 장래에 획득 가능하다고 생각되는 권력의 유형별로 구체적인 획득방법을 설명하고,
이렇게 획득한 권력을 효과적으로 사용하는 방법에 대하여 권력의 유형별로 설명하시오.
1. 서론
2. 본론
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리더십과 인간적 기술이 함께 작용할 경우 그 결과는 긍정적으로 극대화되어 나타나게 될 것이다.
Ⅳ. 출처 및 참고 문헌.
이슈리더십 : 21세기의 새로운 리더십 패러다임 = Issue leadership / 백기복 저, 연구자관계분석 / 창민사, 2003. / Ⅰ. 서
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리더십 카리스마 버드 해니, 짐 서바스쿠 외 1명 저 | 이용광 외 1명 역 | 시그마북스 | 2014.03.06 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 일반적인 요소와 기능 기술
2. 리더십의 개념
3. 리더십의 일반적 유형
4. 내가 선호하는 리더십 유형과 바람
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리더십, 퇴직관리, 그리고 증권시장은 기업의 경영에 있어 핵심적인 요소들이다. 이들 요소를 효과적으로 관리하고 활용하는 것은 기업의 성공을 결정짓는 중요한 요인이다. 변화하는 환경에서 리더십은 조직의 방향성을 결정하고, 퇴직관리
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요소를 강조하는 반면, 행동이론은 리더십이 학습되고 개발될 수 있는 행동 패턴이라는 점을 강조한다. 두 이론은 각각의 장단점이 있으며, 효과적인 리더십을 발휘하기 위해서는 선천적인 특성과 후천적인 학습 및 행동 변화가 조화를 이루
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리더십 상황이론은 이론이 주장하는 타당성이 취약하고, 리더의 행동범주와 부하의 성숙도를 너무 포괄적으로 설명하고 있다는 것에서 한계가 있다 할 것이다.
Ⅲ. 결론
이상 다양한 리더십 이론 및 개념과 문제점 등에 대하여 구체적으로
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leadership)
2. 카리스마 리더십 이론(charismatic leadership theory)
3.변혁적 리더십 이론(Transformational Leadership Theory)
4. LMX 이론
5. 리더십 강화이론(reinforcement theory of leadership)
Ⅳ. 리더십의 새로운 패러다임
1. 수퍼 리더십 (super leadership)
2. 임파워
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Leadership in Organizations", In M.D. Dunnette & L.M. Hough's Handbook of Industrial and Organizational Psychology, Palo Alto, CA: Consulting Psychologist Press Inc., pp.147-197 1. 오하이오연구, 미시간연구, 관리격자이론에서 효과적으로 여기는 공통된 리더십
2. 칼리슬의 리더
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리더쉽의 문제, 감리교신학대학교, 신학과세계 , (80), 2014.6, 164-204 (41 pages)
심선경, 리더십이 요양보호사의 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구 - 조직미션 동의의 매개효과, 한국콘텐츠학회. 한국콘텐츠학회 종합학술대회 논문집 , 2016.5, 233-2
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