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슈퍼비전의 기능은 슈퍼바이저가 슈퍼바이지에게 슈퍼비전을 제공하는 과정에서 목적을 이루기 위한 수단을 의미한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 행정적 슈퍼비전의 4가지 과업과 활동(관리와 조정, 의사소통, 변화, 옹호)을 각각 구분하
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을 협상하는 데 도움을 주는 완충 역할을 하는 사람으로 설명할 수 있다.
III. 결론
행정적 슈퍼비전의 과업 및 활동을 크게 4가지인 관리와 조정, 의사소통, 변화, 그리고 옹호로 나눌 수 있다. 관리와 조정에는 직원 선발 및 배치, 업무 분장,
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을 모색하는 데 필수적인 정서적·심리적 자산이다.
이러한 네 가지 이론은 상호보완적이며, 통합적 관점에서 적용될 때 생활설계상담의 구조적 분석력, 예측 가능성, 실천 전략, 회복 지향성을 모두 확보할 수 있다. 또한 이론 각각이 상담의
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과업 및 프로젝트집단
3) 비공식집단
4) 이해 및 친선집단
5) 소속집단과 준거집단
3. 팀의 정의
4. 팀의 유형
1) 문제해결팀
2) 자율경영팀
3) 다기능팀
5. 집단과 팀의 차이점
6. 집단의사결정기법
1) 브레인스토밍
2) 명목집단기
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을 비교
해보면 구성원의 자질, 공식화의 정도, 집권화, 스탭의 자격, 감독범
위, 의사소통, 조정과 통제 및 강조하는 목표 등에 있어서 현저한 차
이를 나타냈다. 기술에 따라 조직특성이 각각 다르기 때문에 이 특성
에 적합한 조직구조를 설
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