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슈퍼비전의 기능은 슈퍼바이저가 슈퍼바이지에게 슈퍼비전을 제공하는 과정에서 목적을 이루기 위한 수단을 의미한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 행정적 슈퍼비전의 4가지 과업과 활동(관리와 조정, 의사소통, 변화, 옹호)을 각각 구분하
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을 협상하는 데 도움을 주는 완충 역할을 하는 사람으로 설명할 수 있다.
III. 결론
행정적 슈퍼비전의 과업 및 활동을 크게 4가지인 관리와 조정, 의사소통, 변화, 그리고 옹호로 나눌 수 있다. 관리와 조정에는 직원 선발 및 배치, 업무 분장,
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옹호)
✔ 내적 옹호
✔ 외적 옹호
✔ 행정적 완충 슈퍼비전의 기능과
슈퍼바이저의 역할
1.슈퍼비전의 행정적 기능
2.슈퍼비전의 교육적 기능
3.슈퍼비전의 지지적 기능
4.행정적, 교육적, 지지적 슈퍼비전 기
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을 보완하는 대안이 아닌 것은? 3번
① 사례관리
② 사례옹호
③ 직무폐쇄
④ 직무순환
68. 기획에서 의사결정 접근유형으로 적용가능성이 가장 낮은 것은? 4번
1. 포괄적 합리성
2. 점증주의
3. 제한적 합리성
4. 완전한 합리성
69. 산출물 단위가
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을 모두 포함한다.
(3)스키드모어(skidmore, 1995)의 모형
개별슈퍼비전(case supervision)
동료슈퍼비전(peer supervision)
집단슈퍼비전(group supervision)
목표관리슈퍼비전(supervision by objective)
이동식슈퍼비전(supervision on wheel)
과업슈퍼비전(task supervision)
현
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