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조직
1) 라인조직
2) 라인-스태프조직
3) 직능조직
2. 동태적 조직
1) 프로젝트 조직
2) 메트리스 조직
3) 위원회 조직
3. 미래사회의 창조적 조직 구조
1) 학습조직
2) 프로세스 조직
3) 네트워크 조직
4) 팀 조직
Ⅲ. 결 론
Ⅴ. 참고문헌
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하는 경우, 그러고 업무처리장소가 전문적인 노동시장과 근접해서 위치해야 하는 경우에 적합한 형태이다. 대부분의 봉사단체, 금융업체 등이 지역별 부서 화를 채택하고 있다.
V. 라인-스태프 조직
라인-스태프조직은 라인조직의 명확한 명
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조직은 직능식 조직이라 한다. 전문적 기능에 따라 관리 하는 것으로 명령의 혼란이나 책임의 소재가 분명치 않은 단점이 있다.
3)라인과 스태프조직
전문적 기능을 살리고 명령계통은 확실케 한 것이다. 스태프란 현재 부분의 기업조직에
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, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영조직구조
I. 라인조직
II. 라인-스태프 조직
III. 사업부제조직
IV. 위원회 조직구조
V. 매트릭스구조
1) 매트릭스구조의 장점
2) 매트릭스구조의 단점
* 참고문헌
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기능을 제대로 발휘하기 위해서는 구성원들의 교육과 훈련에 투자
를 아끼지 말아야 한다.
프로젝트형 팀조직 Ⅰ. 조직의 성격
Ⅱ. 조직화의 의의 및 과정
1. 조직화
2. 조직화 과정
3. 조직구조의 유형
1) 라인과 스태프
2) 팀조직
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스태프들을 조직해 매일 새벽 3시에 기상해서 대원들의 식사는 물론 뒷정리까지 정성과 최선을 다해 진행했습니다. 이튿날부터 대원들이 자발적으로 조를 편성해 식사준비를 도왔으며, 분위기가 더욱 좋아지고 결속력이 더욱 단단해져 30일
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조직문화를 정착시키고, 브랜드 신뢰도와 재구매율 향상에 기여하고 싶습니다.
저는 고객의 목소리를 단순한 반영이 아닌 혁신의 출발점으로 바라보는 CX 전문가로서, 고객의 감동이 기업의 성과로 이어질 수 있도록 주도적으로 일하고 싶습
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