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선발의 심리학 로버트 우드.팀 페인 저 | 오인수 외 외 1명 역 | 시그마프레스 | 2003.07.30. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 우리조직에 꼭 필요하고 직무에 적합한 인재를 선발하기 위해서는 어떠한 방법들이 있을지 본인의 의견을 논리적으로 작성
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선발하는데 도움을 받을 수 있는 것이다.
5. 인턴제 활용
훌륭한 인재를 채용하기 위해서는 그만큼 많은 시간이 소요될 수 밖에 없고, 일단 한번 정규직으로 채용한 직원은 특별한 사유가 없는 한 쉽게 해고할 수 없는 것이 우리나라 실정법이
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선발하기 위해서는 무엇보다도 객관적이고 타당한 평가 도구를 확보하는 것이 필요하다. 지금까지 기업의 채용은 회사 공통의 인재상 내지 인재 요건이 아예 없거나 있더라도 유명무실한 경우가 많았고, 실제로는 외국어 능력이나 지능 수준
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조직과의 어울림 정도를 판단할 수 있는 또 하나의 방법이다. 즉 실제적으로 맡게 되는 직무능력에 대한 판단을 통해서 적합한 사람을 찾을 수 있게 하는 것이다. 1) 학생시절 생활기록부 확인
2) 인성검사
3) 심층 및 조별 면접 진행
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인재가 자신이 필요로 하는 곳에서 일할 수 있을 것이다.
-출처-
*월간 CHIEF EXECUTIVE 2011년 3월호 -
*탈(脫)틀에서 벗어나기 \'시대별 인재유형 트렌드\'|작성자 kmacsmart
*기업의 신입 선발기준 작성자:algus3
*HR Korea ( www.hrkorea.co.kr )
*http://www.careerca
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