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글로벌 시장에서 확고한 우위를 점하고 있다.
이처럼 아디다스의 제품군에 따른 다양한 로고와, 축구용품에 있어서의 확고한 입지는 경쟁사 나이키와 대비되는 모습을 보임으로써 브랜드 차별화의 강력한 이미지를 심어주고 있다.
(5) 마케팅
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아디다스코리아 유르겐 스트라페 사장은 "아디다스코리아는 월드컵을 계기로 전년대비 35%의 매출 신장을 이루는 등 무한한 성장 가능성을 확인했다”며 "혁신적인 제품과 공격적인 마케팅을 통해 한국 최고의 스포츠브랜드로서 입지를 넓혀
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아디다스로 연결시키고 있다.
8. 결 론 (앞으로 나아갈 방향과 느낀점)
아직까지 우리 나라의 스포츠 마케팅은 영세한 수준을 벗어나질 못하고 있다. 최근 경기가 악화됨에 따라 각 기업들은 만성적자를 내는 자사의 프로구단을 매각하고 있다
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브랜드에 대한 정확한 이해와 전략을 가져야만 할 것이다.
이제 국내 브랜드들도 장기적인 안목의 Brand Equity 향상에 의한 마케팅 분야의 도약이 필요하다. 코카콜라나 IBM, 코닥 등을 능가하는 국내 기업의 글로벌 브랜드화가 우리의 목표가 되
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아디다스는 다각적인 목적에서 리복을 선택하였다. 넘버1 나이키와의 경쟁에 집중하기 위해, 나이키의 안방 공략을 피하기 위해, 글로벌 마켓 포트폴리오 차원에서, 부족한 역량을 보완하기 위해, 브랜드 다변화 차원에서 리복은 아디다스에
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아디다스-푸마 양분체제에 강력한 경쟁자로 나이키와 리복이 떠올랐다. 들어가며
1. 푸마 기업선정배경
2. 스포츠산업 특성분석
푸마의 글로벌전략의 성공와 실패사례
3. 푸마의 외부 환경 분석
4. 푸마의 실패사례 분석
(1) 실패 내부
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스포츠-미래형 스포츠웨어 등 3가지로 나누면서 새로운 라인을 런칭하는 등 시장에서 떠오르고 있는 고객의 니즈와 수요를 고려 해 경쟁력 확보를 위한 마케팅 전략을 마련했다.
뚜렷한 히트아이템이 없는 상황에서 이들 브랜드들은 자체 주
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마케팅을 하고 있는 저 기업이 될 수도 있기 때문이다.
(참고 자료 : 헤외통신-프랑스/월드컵 둘러싸고 가열되는 광고시장)
Ⅲ 결론
나이키와 리복, 퓨마 그리고 새롭게 성장하고 있는 다양한 글로벌 스포츠 기업들과의 경쟁에서 아디다스는
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아디다스와 리복 모두 각 사의 특징적인 경영전략이 존재, 경영을 해나가는 방향성 또한 차이
아디다스는, 이런 차이점들을 점진적으로 통합할 필요가 있다.
- 또한, 독자적으로 강점인 분야가 존재하고, 특정 지역에서의 노하우가 있음
각
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이키 공식 홈페이지
http://cafe.naver.com/h3t.cafe?iframe_url=ArticleRaed.ngn%3Farticleid=11 1. 나이키 연혁
2. 글로벌 경영이란
3. 글로벌화 한 계기
4. 글로벌 전략
5. 나이키의 마케팅 전략
1) 스포츠 마케팅
2) 브랜드 마케팅
3) 광고전략
6. 나이키의
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