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아디다스코리아 유르겐 스트라페 사장은 \"아디다스코리아는 월드컵을 계기로 전년대비 35%의 매출 신장을 이루는 등 무한한 성장 가능성을 확인했다”며 \"혁신적인 제품과 공격적인 마케팅을 통해 한국 최고의 스포츠브랜드로서 입지를 넓
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아디다스는 다각적인 목적에서 리복을 선택하였다. 넘버1 나이키와의 경쟁에 집중하기 위해, 나이키의 안방 공략을 피하기 위해, 글로벌 마켓 포트폴리오 차원에서, 부족한 역량을 보완하기 위해, 브랜드 다변화 차원에서 리복은 아디다스에
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브랜드로 소비 경향이 바뀌고 있기 때문이다. 이러한 소비자의 구매의도에 따라 나이키는 스포츠 애호가를 위한 전략과 젊은 세대와 같이 패션을 목적으로 이용하는 소비자를 위한 전략으로 각각의 타켓층에 대한 마케팅을 실시해야 할 것이
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마케팅을 하고 있는 저 기업이 될 수도 있기 때문이다.
(참고 자료 : 헤외통신-프랑스/월드컵 둘러싸고 가열되는 광고시장)
Ⅲ 결론
나이키와 리복, 퓨마 그리고 새롭게 성장하고 있는 다양한 글로벌 스포츠 기업들과의 경쟁에서 아디다스는
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아디다스와 리복 모두 각 사의 특징적인 경영전략이 존재, 경영을 해나가는 방향성 또한 차이
아디다스는, 이런 차이점들을 점진적으로 통합할 필요가 있다.
- 또한, 독자적으로 강점인 분야가 존재하고, 특정 지역에서의 노하우가 있음
각
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브랜드로 소비 경향이 바뀌고 있기 때문이다. 이러한 소비자의 구매의도에 따라 나이키는 스포츠 애호가를 위한 전략과 젊은 세대와 같이 패션을 목적으로 이용하는 소비자를 위한 전략으로 각각의 타켓층에 대한 마케팅을 실시해야 할 것이
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스포츠 산업의 특성을 감안하면 푸마의 정확한 기업가치는 헤아리기 어렵다는 게 전문가들의 설명이다(김효진, 2011).
참고자료
강호정이준엽, 현대 스포츠 경영학, 학현사, 2006.
권기택, 현대차그룹 \'글로벌 스포츠 마케팅\' 무한 질주, 부산
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브랜드 선정배경
1. 2008년 이후의 급속한 성장
2. 뉴발란스만의 독특한 성장 비결
3. 틈새시장을 공략할 수 있는 기업 역량
<3>뉴발란스 현재 마케팅 전략
1. 뉴발란스 STP 전략분석
1) Market Segmentation
2) Market Targeting
3) Positioning
2.
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연령별 분류
10대
- 유행에 관심이 많으며, 광고에 의한 영향력과 신제품에 대한 관심 및 수용도가 높음
- 유명 브랜드에 대한 선호도는 높지만 제품 구매에 있어서는 경제적인 한계
20대 초반
- 패션에 있어서는 개성을 중요하게 생각하고,
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아디다스 기업소개
2. 아디다스 기업철학
3. 아디다스 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 아디다스 경영 성공전략 사례연구
(1) 여성시장 공략전략
(2) 혁신전략
(3) 브랜드전략
(4) 제품 차별화전략
(5) 마케팅전략
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