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업무 영역이 더 늘어나게 되고 반복적으로 발생하는 계획의 수정으로 중첩된 부문 간 원활한 조정과 협력이 요구된다. 부문 간 시너지가 조직 내 스피드의 주요 원동력이 되기 때문이다. 외부 역량을 활용하게 될 경우 부문별로 관리와 조정
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업무스피드 향상
구분
과거
PI이후
예산편성 소요기간
110일
30일
월결산 소요 일수
6일
1일
표준원가 계산기간
15일
3일
설비투자 추진기간
450일
220일
전략 구매 비율
17%
80%
재고 회전률(원료)
8.7회
12회
고객사에 판매계획 통지
분기 시작 시점
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향후 새로운 솔루션 통합용이
사용
측면
쉬운 사용자 환경 제공
- 멀티미디어 정보의 다양한 활용
- 홈 페이지를 통한 통합 업무환경제공
- 동일한 End-User Computing(H/W,S/W) 환경
- 전세계 어디서나 24시간 사용가능 인트라넷 개념
분류
기능
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축, 그리고 고객의 문의에 응답하는 업무 스피드 향상이 모두 실현된다면 Cost 절감과 매출액의 증대, 고객 만족도의 향상에 공헌할 것이다. ERP를 채용하고 있는 배경의 하나로 어느 일본기업은 \"스피드야말로 최고의 경쟁우위\"라고 하고 있
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Ⅲ. 지식경영과 스피드관리전략
1. 지식경영전략
2. 스피드전략
Ⅳ. 경제적 부가가치와 아웃소싱전략
1. 경제적 부가가치전략
2. 아웃소싱전략
Ⅴ. 핵심역량과 리스트럭처링전략
1. 핵심역량전략
2. 리스트럭처링전략
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