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승진의 기회를 마련함으로써 인사정체사기저하이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다.
5. 역직승진
관리체계로서의 직위, 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다.
Ⅴ. 성공적인 승진관리를 위한 방안
1. 경력관리제
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개요
2) 회사의 이사고과 ? 다면평가 도입 목적
3) 평가자의 구성
4) 평가요소 및 척도
5) 평가 결과 활용 분석
(1) 다면평가의 반영률
(2) 연봉 책정
(3) 성과금의 배분
(4) 승진에 활용
(5) 피드백
4. 사례 회사 다면평가제의 문제점
1) 다면
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관리 개요
Ⅰ. 인사관리란
Ⅱ. 인사관리의 내용
1. 전반적 인사관리
2. 직장에서의 인사관리
제5절 직장의 인사관리
Ⅰ. 직장인사관리의 의의
Ⅱ. 직장인사관리 주의사항
1. 전반적 인사관리와 관련된 주의사항
2. 직장의 질서와 좋은 팀
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개요
Ⅱ. 인적자원(HR)의 개념
Ⅲ. 인적자원(HR)의 개발관리
1. 교육훈련계획
2. 교육훈련의 방법
1) 지식습득을 위한 교육훈련방법
2) 기술습득을 위한 교육훈련방법
Ⅳ. 인적자원정책(HR정책)의 특징
Ⅴ. 인적자원정책(HR정책)의 중
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개요
2. 교원평가제의 개념 및 도입 배경
3. 교원평가제의 추진과정 및 진행상황
Ⅱ. 본론
1. 교원평가제의 핵심 내용
2. 교원평가제의 목적 및 평가 주체
3. 교원평가제와 근무평정제
4. 교원평가체제의 현황과 문제점
(1) 교원근무성적평
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