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1) 과거 승진 인사는 상사에 의한 능력 평가와 내부 평가를 통해 승진 후보자를 선정한 후 인사 위원회 심의를 거쳐 사장이 확정 없음
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평가를 실시하여
평가결과의 누적활용
평가후
피 드 백
평가결과 비공개로
인한 피드백 미흡
피드백을 내실화하여
개인역량개발 기회 제공
승진, 성과급 지급 등 인사고과에 일회적으로 활용하기 위한 다면평가를 지양하고, 역량 평가 및
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승진하는 꿈을 접을 수밖에 없는 처지가 되었다.
따라서 이들에 대한 근무평정은 객관적 점수를 기본으로 하면서 주관적 점수를 하되, 40%를 20%로 낮추고 20% 점수도 상급자와 동료 및 하급자가 동일비율로 평가하는 소위 다면평가방식을 채택
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승진명부 작성 시는 현행처럼 25년 경력이 반영되었다. 경력 산정에서 지금은 15일 이상은 한 달로 계산하고 15일 미만은 산입하지 않지만 개정안서는 1월 미만은 일 단위로 계산하도록 변경했다.
근평 비중 확대ㆍ다면평가 - 2009년 1월 작성하
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다면평가30(다면평가자 30)
명부작성
시
산정기간
2년
근평 및 다면평가 합산점 10년
‘07년 명부 작성시부터 매해
1년씩 확대
(‘10년 :’09년 + ‘08년 +’07년)
평정 결과
비공개
본인의 최종
근평 및 다면 □ 교사의 승진평정 항목별 점수 및
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다면평가와 관련 평가결과의 반영범위에 대해
만족하십니까?
①
②
③
④
⑤
매우 불만이다
불만이다
보통이다
만족이다
매우 만족이다
24. 다면평가결과는 어느 부분까지 반영하는 것이 적당하다고 생각하십니까?
①
승진임용시만 반영한다
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평정제도의 신뢰제고와 다면평가제도의 개선으로서, 먼저 근무성적평정제도의 신뢰제고를 위하여 인사위원회의 회의록 공개검토가 이루어져야 할 것이다.
이 부분은 지금까지 공무원의 최대관심사인 승진의결 또는 심의사항에 대한 가장
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다면평가에 그칠 것이 아니라, 과학적이고 공개적인 인사관리체계를 세우고 지방정부의 인사관리에 지방공무원을 적극적으로 참여시켜야 한다. 집행업무가 중심이 되는 지방정부의 특성상 중앙정부보다 성과관리 등이 합리적으로 이루어질
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승진, 임금, 교육제도 등 일련의 인사 부분과 유기적으로 연계되도록 설계를 하여 평가의 가장 큰 목적을 피평가자의 육성에 두고 있다. 즉, 기존의 평가가 단순히 결과를 승진, 임금 등에 반영하기 위한 사정고과가 주목적이었다면 신평가는
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S
8. 광고
7. 다음의 각 회사 휴대폰을 평가해 주십시오.
(1.매우불만족한다 2.불만족한다 3.보통이다 4.만족한다 5.매우만족한다)
① 모토로라
1
2
3
4
5
1. 디자인
2. 기능
3. 가격
4. 행사품 및 이벤트
5. 사용가능한 이동통신사
6. 회사의 인지도
7. A/S
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평가받는다면 된다면 그것은 정말 슬픈일 이라고 생각합니다. 그렇기 때문에 저는 제가 맡은 분야에 최고의 전문가가 되는 것이 꿈입니다. 제가 생각하는 가장 최고의 사원은 부서원들과 조화를 이루고 합리적인 목표를 세우고 긍정적인 사
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다면 베테랑이 되는 것은 예상할 수 있지만 단지 세월에 의존하는 숙련가에 안주해서는 빠르게 진화하는 시장의 흐름을 따라갈 수 없습니다.
저는 항상 배우는 자세로 새로운 정보와 가능성에 관심을 기울여 변화에 발맞춰 나갈 것입니다. 그
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다면? (직무 관심도)
7. 왜 지원자를 뽑아야 하나요? (직무 관심도)
8. 지원 직무에서 가장 필요한 역량은 무엇인가요? (직무 관심도)
9. 어떠한 분야를 기여하고 싶은가요? (직무 관심도)
10. 남들에게 없는 자신만의 강점이 있나요? (직무 관심
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다면 위험. 1∼2년 후 확실한 미래가 보장되는 것도 아닌데, 굳이 이런 답변은 피하는 게 좋다.
주요 질문 모음
● Would you please tell me about yourself?
(자기소개를 해주십시오.)
● What's your strength or weakness?
(당신의 강점과 약점은 무엇입니까?)
●
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다면평가를 가장 먼저 실시한 기업은?
10. 쌍용머티리얼에 와서 느낀 점은?
연구개발
1. 맨홀의 뚜껑이 원형인 이유는 무엇입니까?
2. 제조업체의 공정 중 발생한 불량률 획기적으로 줄일 수
있는 방법은?
[ 지원분야 예상 면접 기출문제 ]
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