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분권적 관리조직의 의의
2) 분권적 관리조직의 장단점
1/ 장점
- 독립채산제의 채용
- 결정권의 분산
- 의사결정의 합리화
- 업무의 분권화
- 유능한 경영자 양성
2/ 단점
- 공통비의 다액화
- 각 사업부의 이익대립
VI. 사업부제
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식조직(function org.)
3. 라인과 스탭조직
4. 위원회 조직
5. 사업부제조직
6. 프로젝트 팀 조직
7. 기타의 조직형태
제4절 집권화와 분권화
1. 집권화와 분권화의 의의
2. 집권화와 분권화의 배경
3. 집권적 조직
4. 분권적 조직
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라인조직과 라인-스탭조직
1) 라인조직
2) 라인-스탭조직
2. 기능식 조직, 사업부제 조직, 그리고 매트릭스 조직
1) 기능식 조직
2) 사업부제 조직
3) 매트릭스 조직
3. 집권적 조직과 분권적 조직
1) 집권적 조직
2) 분권적 조직
Ⅲ. 경영조
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분권적 조직(decentralized organization)
분권적 조직은 집권적 조직의 문제점을 보완하고자 분권화의 원리에 입각하여 개별적 방식이 아닌 체계적 형태로 각 부문에 권한을 대폭 위양한 조직을 말한다. 이러한 조직은 자료의 증가 및 다양화로 봉사
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해야 하는가?)
2-2. 조직화의 단계
2-3. 조직화의 원칙
3. 조직의 구분
3-1. 공식조직
3-2. 비공식조직
3-3. 공식조직과 비공식조직의 비교
4. 조직구조의 형태
4-1. 라인조직
4-2. 기능식 조직
4-3. 라인과 스탭 조직
4-4. 조직구조의 특수형태
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관리연구, 1995
조병탁, “화이트칼라 성과측정 방법 연구”, 한국생산성 본부, 1997
차윤석, “비전 적합성, 임파워먼트, 그리고 조직유효성간의 관계에 관한 연구”, 서울대학교 석사학위논문, 1996 목차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 고찰
제1절
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다. 중요도와 수행도의 평균의 요인별 차이를 보면 원가관리의식 중요도 평균값이 ‘내부 관리’, ‘매뉴얼 숙지’, ‘식자재 관리’, ‘운영 관리’, ‘원가 인식’, ‘손실 관리’, ‘원가 절감’요인 순으로 높게 나타났다. 결과적으로 외
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경로의존성
3. 제도변화 과정
Ⅲ. 분석틀
Ⅳ. 한국의 비공식적 제도의 특성
1. 역사적 과정과 문화 : 배타적 문화와 가족주의
2. 국가성격 : ‘지도자본주의’ 형
3. 저항세력과 정부의 네트워크적 관계 : 정치구조를 중심으로
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공식은 충분히 적용될 수 있고, 노동위원회에서의 부당해고사건에 대한 심판의 절차가 진행되는 과정에서 이미 화해 및 비공식적 화해로서의 합의취하에 의한 분쟁 해결이 빈번하게 발생하고 있다는 사실은 개별적 권리분쟁의 영역에 대해
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조직으로 이양되어야 할 것이다. 또한 지방 교육 행정 요원의 자격도 경력이나 경력 위주의 전문적인 식견을 나타내는 요건이 보다 가미되어야 할 것이다.
<참고문헌>
정세욱, 교육자치행정조직에 관한 연구, 2001
서정화, 주요국의 지방교
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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비공식적 노하우’까지 습득할 계획입니다. 특히 소속 부서의 운영 프로세스를 구조화해 이해하는 데 집중할 예정이며, 그 위에 제 경험과 역량을 더해 보다 효율적인 행정을 만들어 가고자 합니다. 2025 인천공항시설관리 경영지원(일반
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비공식 채널에서의 정세 변화를 조기 경고할 수 있는 ‘정세 키워드 분석 리포트’를 정기적으로 작성하겠습니다. 이 리포트는 기존 보고서의 보완 자료로 활용 가능하며, 변화 예측력 제고에 기여할 수 있습니다.
3단계로는 중장기적으로 프
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라인에서 불량이 발견되어 납품이 어렵다. 품질관리자로서 어떻게 하겠는가?
20. 스프링에 대해 설명해주시고 강도와 강성의 차이도 말해주세요.
21. 토크컨버터가 무엇이고 어떤 원리인가요?
22. 여러 대의 자동차 중에 고객의 클레임에 대
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조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에 부합하기 위한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.창의적인 문제 해결 경험
7.1 새로운 문제 해결을 위한 접근 방식
7.2 기
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