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신제품개발과 같은 미래지향적 차원의 업무에 관여한다.
(2) 관리적 의사결정(administrative decision)
중간관리층은 주로 작업의 진행, 정보의 흐름, 권한과 책임의 관계 등을 위한 문제를 담당한다. 권한 및 책임한계의 정립, 자재 및 설비조달, 종
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등장 Part 1. 환경분석
- 산업 시장분석
- 소비자 분석
- 경쟁사 분석
Part 2. 신제품개발
- 신제품 분석
- 적용사례
- swot 분석
Part 3. 마케팅 전략
- 온라인 마케팅
- 오프라인 마케팅
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신제품개발을 통한 소비기반 확대
2) 닭고기 생산 이력제 도입 검토
종계장, 부화장 실명제로 농가의 병아리 구입 경로 투명성 제고
3) 국내산 닭고기 품질 향상 및 출하중량 다양화
① 면적 단위당 적정사육수수 도입 : 가축질병 및 안전성 고
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신제품개발만 담당하고 있으며 생산은 아시아에 분산해서 이뤄지고 있다. 경쟁력을 쫓아 신발과 의복 생산을 계속 해외로 이전한 것이다.
현재 Ｔ셔츠와 바지트레이닝복의 60%는 극동지역에서 만들어지고 나머지는 유럽, 특히 터키에서 생산
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신제품개발, 글로벌시장에서의 가격전략, 글로벌유통체제전략, 글로벌판매촉진전략, 글로벌 광고 전략이 포함된다. 오늘날 글로벌마케터들은 매스 미디어의 주요 고객이다. 자동차, 조선업계 등이 글로벌소싱, 집중구매, 인터넷구매 및 녹색
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삶 추구
-도전과 혁신을 통한 신제품개발
-오늘에 만족하지 않는 개척자정신
새로운 문화 창출
-직원 개개인의 역량 강화 1. 다다C&C의 선정이유
2. 다다C&C의 기업소개
3. 다다C&C의 경영 전략
4. 다다C&C의 해외진출
5. 결론
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신제품개발이 용이해진다.
6. 위험분산
: 성숙기의 산업에 속한 기업은 이익감소에 대비, 잉여자금을 이용하여 새로운 산업부문의 기업을 합병함으로써 위험을 분산시킬 수 있다.
합병은 기업에게 성장의 기회를 제공하지만 많은 위험과 단점
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신제품개발만 담당하고 있으며 생산은 아시아에 분산해서 이뤄지고 있다. 경쟁력을 쫓아 신발과 의복 생산을 계속 해외로 이전한 것이다.
현재 Ｔ셔츠와 바지트레이닝복의 60%는 극동지역에서 만들어지고 나머지는 유럽, 특히 터키에서 생산
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신제품 개발 미흡
② 음료 사업 미비
③ 낮은 반제품 비율(매장에서 굽는 빵을 비율이 낮음)
2) 대안 제시
① 신제품개발
② 카페형 크라운 베이커리를 통해 음료사업과 케익 만들기 사업 구축
③ 반제품 비율을 증가
PRICE
1) 문제점
①
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신제품개발, 생산시설문제, 신규기술 개발문제 등을 다룸.
▪ 기능부서 차원 전략(functional strategy) : 마케팅, 생산, 재무, 인사, 정보관리 등 각 기능부서 책임자가 기업전략을 뒷받침하기 위해 수립 1. 계획수립
2. 계층별 목표
3.
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