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주목을 받았다 1. 연구배경
2. 조직부문 참여관리
1. 조직부문 실패사례 - 쌍용자동차
2. 조직부문 성공사례 - 포드
3. 대외부문 참여관리
1. 대외부문 실패사례 - 국내 방폐장
2. 대외부문 성공사례 - 핀란드 방폐장
4. 결론
5. QnA
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쌍용자동차는 당시 교섭과정이 현재 노사관계의 방향을 결정짓는 방향타 역할을 할 것으로 판단 되었기 때문에 노사 모두에게 매우 중요한 협상인 셈이었다. 따라서 2006년 임단협 교섭과정에서 나타난 1. 서론
-쌍용자동차의 파업사례
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. Ⅰ 주제1. 쌍용자동차의 사례분석
1). SUV의 명가, 쌍용자동차의 역사
2). 분규발생원인, 사건별 일지
3). 노사당사자가 요구하거나 제시한 내용들
4). 단체교섭과정, 파업진행과정
5). 타결내용
Ⅱ 주제2. 총평; 개인 의견
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쌍용차와 GM대우도 올해 각각 11일 전면 파업17일 부분파업(9만 2000일), 5일 부분파업(6000일)을 벌여 근로 손실 일수를 추가했다.
또 포항 등 건설부문도 근로 손실 일수가 총 12만 8000일이나 됐다. 포항 지역 건설 노조의 근로 손실 일수는 지난해
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포드
● 르노 닛산 소개
CEO소개
회사의 위기와 극복방법
SWOT분석
르노 닛산 현황
● 도요타자동차
● 상하이 자동차 소개
총재 소개
상하이 자동차 성공전략
SWOT분석
상하이 자동차의 전망
세계자동차시장 추
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