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실행 현장 송부와 취합 및 검토승인이 이루어지고 마찬가지로 기계부서와 전기부서에서도 편성지원과 검토 및 승인이 이루어진다. 이는 착공으로부터 60일이다.
3. 결론
실행예산은 공사의 계약 체결 후 공사 현장의 제반조건 공사 시고의 제
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별 실행예산 작성
예산지출의 근거가 될 결정항목에 따른 세밀한 실행예산을 작성한다.
3) PPBS와 ZBB의 비교
(1) 공통점은 프로그램 중심의 예산을 편성하고 체제이론의 기법을 활용하고 자원의 합리 적인 배분을 추구한다. 차이점은 다음과 같
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예산개요 발행〈 다양한 방법
인구 규모
소〈 중 〈 대
인구 구성
동질성〈 다양성
절차설계
참여시기
예산초안〈 한도 설정〈 심의〈 집행 〈 초기 전략적 기획
재원배분 유형
품목/사업예산〈 실행예산 〈실행+자본예산 〈 계획예산
참여범
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력의 수준 (하위구조에서도 참여 ⇒ 동기부여, 사기 올라감)
(3)예산결정표의 우선순위의 결정
(4)실행예산의 편성
4) 영기준예산의 장단점
(1)장점
①우선순위가 높은 사업과 낮은 사업을 구분함으로써 재원을 효율적으로 배분할 수 있고, 전년
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모든 계층의 관리자들을 폭넓게 참여시킨다. 사업계획의 우선순위를 결정하는 일이나 자원배분 결정까지 상하 계층에 있는 모든 관리자가 관여하여 보다 신중한 결정을 할 수 있다.
단점은 실행예산안을 편성하기까지 사무적인 절차가 번거
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