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28. 처벌을 피하기 위해서 준수하는 관행이 일반화될 때 이때 얻어지는 신뢰는?
29. 강화를 통해 인간관계를 개선하는 방법과 거리가 먼 것은?
30. 스트레스에 대한 반응으로 주의, 기억력 등이 떨어지는 장애를 무엇이라고 하는가?
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권한 위임
5. 고급인력 중시
6. 재무, 재정
7. CEO다운 행동
8. 세일즈
9. 사회에 공헌
10. 삶의 균형
Ⅴ. 기업 서비스 리더십
Ⅵ. 리더십 역량 평가
1. 올바른 리더십 평가와 진단을 위한 Key Question
2. 직무 부여 및 직책 보
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직위상승에 따른 책임감이나 압박감 증가보다 자신이 스스로 무엇을 할 수 없다는 자율권 상실이 더 압도적으로 스트레스를 유발한다.
자율성은 인간에게 ‘욕구’다. 자율성은 인간에게 존재론적 문제인 것이다. chapter 1 : 믿음
chapter 2 :
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조직이란 무엇이며, 조직을 크게 ①정부 ②영리기관 그리고 ③비정부기관과 비영리기관으로 나눠 볼 때 비전 관점에서 이들은 어떻게 다른가 또한 ①정부 와 ②영리기관이 갖지 않는 경영특성으로 ③비정부기관과 비영리기관 들만이 갖고
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행동을 바꾸어야 할 것이다. 1. 회사 개요
2. LG전자의 인사관리의 기본원칙
3. 직급 및 직위체계
4. 임금 체계
1) 기본연봉(Base Salary)
2) 성과급(Cash Bonus)
3) 특별 인센티브
5. 평가제도
1) 평가의 구성 및 결과 활용
2) LG전자 2004년 평
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직위명칭상의 형식적인 승진을 하는 경우.
⑤ OC 승진 제도 : 조직변화(organizational change) 승진제도는 승진대상은 많으나 승진의 기회가 주어지지 않을 경우 경영조직을 변화시켜 승진의 기회를 마련하는 것이다.
※ 참고문헌
1. 한성숙외 다수
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부여 요인으로 활용
* 자유방임과 리더십
* 적용집단의 문제, 실험실, 대학 등에 적용
2) 스포츠 조직의 이론적 의미
인간관계의 형태를 일반적으로 사회시스템이라 하며, 조직은 이 사회시스템을 대표하는 것으로 "사회의 서로 상이한 행동을
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조직개혁은 성공적인 것으로 평가되고 있고 이러한 성공의 배경에는 위기의식과 강한 실행력, 인간존중 의식이 있었기 때문으로 보인다. 도요타의 모든 개혁은 단기 성과향상보다 구성원들의 고통을 최소화하고 활기차게 일할 수 있는 일터
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권한을 축소하여 직권면직과 직위해제의 남용을 방지하여야 한다.
⑪ 상훈제도의 활용
공무원 비위에 대한 처벌도 중요하지만 잘한 경우에는 그에 응당한 대가를 보상해 줌으로써 신상필벌을 기해야 할 것이다. 1. 관료제(Bureaucracy) 란?
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조직을 관리하는데는 신상필벌 즉, 당근과 채찍을 필요로 한다.
그러나 현재 지휘통솔자들의 의식은 “한국인의 정서상 엄격한 처벌은 할 수 없고, 만약 기대치 이상의 처벌을 내린다면 비정한 지휘통솔자로 낙인찍혀 여타의 부하들로부터
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