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조직문화와 개인의 직업적 성장으로 이어질 수 있을 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
남승규, 이재창 외, 산업심리학, 학지사, 2018
김영균,김영수, 조직행동론, 법문사, 2019
이병두 외, 직무만족과 조직시민행동, 서울대학교출판문화원, 2004
주상윤, 산업
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조직행동론 다산출판사
박영주(2002) 호텔여성종사원과 남성종사원의 직무만족요인과 직무만족도의 상관관계 연구 경기대학교 관광전문대학원 논문
김지선(2005) 레저만족이 직무만족에 미치는 영향 한양대학교 국제관광대학원 논문
이영
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조직행동론」시그마프레스
황규대 외(2001)「조직행동의 이해」서울: 박영사
오세덕(2000)「현대조직관리론」서울: 법문사
하동석(1999)「이해하기 쉽게 쓴 행정학 용어사전」서울: 새정보미디어
이창원,전주상(2003)「갈등 당사자의 상대적
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조직행동론 (청목출판사,2000)
오세철, 조직행동,(박영사 ,1997)
김선봉 등저, (제3판) 조직행동론 ( 민영사,2001)
http://www.telemarketing.or.kr/ktma/k.base/0009/success_stories.html
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1.서론
2.본론
2.1 동기부여
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조직관리론] (무역경영사 1981)
박내회 [조직행동론] (박영사1991)
신유근 [조직행위론] (다산출판사 1982)
양참삼 [조직이론] (박영사 1990)
이학종 [조직행동] (세경사 1986)
정수영 [신조직행동론] (박영사)
한국심리학회편, [현대심리학의 이해] (학
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행동을 일으키게 하며, 그 행동이 유인 또는 요구를 만족시키면 그 요구에 따른 동인 또는 동기는 그 작용을 정지하고 행동도 끝나게 된다. 이와 같은 요구 ― 동인 ― 유인의 기능적 관련을 총칭하여 동기부여라고 정의할 수 있다. 동기부여
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권한을 이양하며 비공식적 의사소통을 가능케 함으로써 부하의 입장에서 리더와의 동일시 노력을 자극 자극하는 개별적 배려가 되어야한 한다.
* 참고자료
정수진 외. 『현대조직행동론』. 삼우사. 2005
톰 피터스,『리더십』, 21세기북스, 2006
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권한을 이양하며 비공식적 의사소통을 가능케 함으로써 부하의 입장에서 리더와의 동일시 노력을 자극 자극하는 개별적 배려가 되어야한 한다.
* 참고자료
정수진 외. 『현대조직행동론』. 삼우사. 2005
톰 피터스,『리더십』, 21세기북스, 2006
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조직생활이나 작업행동이 탈인간화됨
·동기화 전략: 관리자는 근로자로 하여금 자기가 맡고 있는 직무에서 유능하고 중요한 존재라고 느끼게 해줄 뿐만 아니라 작업자의 사회적 욕구를 충족시 키는 책임을 수행해야 한다.
①조직구성원 스
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권한을 행사할 수 있게 됨).
※ 대상자의 권한이 회복되었고, 권한부여 행동이 이뤄짐.
◆ 참고문헌
양옥경 외4인,「사회복지실천론」 (서울: 나남출판, 2004)
김기태 외4인,「사회복지실천론」 (서울: 양서원, 2002)
신성자 외4인,「사회복지실천
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