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구조에 대한 중요성을 강조했다.
이 두명의 위대한 CEO는 여러 다양한 의견을 제시했지만, 한가지 중요한 공통점이 있다면 고객을 왕처럼 중요시해야 한다는 것 이였다. 이처럼 기업가가 사업으로 성공하기 위해서는 무엇보다도, 고객의 니즈
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변화 주체는 사람이기 때문에 변화는 늘 성공하기 힘들다. LG전자의 6시그마 성공사례 등 기업의 사례를 바탕으로 변화의 개념과 이론을 정리하고 있다.
성공적인 기술은 자연스럽게 모든 생활 반경의 변화를 가져온다. 경영은 그 기술이 고객
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아마존은 포장방법을 지금 형태처럼 변화시켰다고 한다.
아마존 고객이 아마존 서비스를 이용하면서 서비스 자체를 개선시키는 것, 즉 아마존 고객서비스는 아마존 직원이 머리를 맞대고 장시간의 전략회의를 통해 개선되는 것이 아니라,
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고객이었다.
(4) 시장 기회 선점
아마존은 초기 사업에 안주하지 않고 시장 트렌드에 맞는 성장의 기회를 지속적으로 발굴하고 이를 사업화함으로써 빠르게 변화하는 경제 환경 속에 신속하게 적응하고 대응할 수 있었다.
4. 맺음말
인터넷 서
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고객들의 서평, 구입 도서를 주문한 지 채 몇 분도 지나지 않아 날아오는 접수확인이나 상품발송 이메일도 지속적인 고객 니즈를 최초로 반영한 아마존의 작품이었다.
아마존의 사례는 인터넷이라는 환경으로 변화한 새로운 세기에 강력한
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