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철학과 리더십을 통해 조직을 성공으로 이끌었다.
Barnevik은 상층부에 있는 경영자일수록 전통적인 경영자와는 다른 경영마인드를 요구하였는데 효과적인 경영자의 자질로는 리더십을 갖고 있으며, 조직 내의 커뮤니케이션이 가능하고 단호
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, 2001
오혁진, 「평생교육경영학」,학지사 , 2003
양혁승 외1, 「인적자원관리」, 英社, 2005 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본론
1) ABB(Asea Brown Boveri)의 연혁
2) 퍼시 바네빅의 경영철학
3) ABB사의 성공요인
Ⅲ. 결론 및 시사점
* 참고문헌 및 자료 *
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있도록 했다. 단지 예산수립에 있어서만 그룹본사와 각 지역본부 그리고 사업본부의 관여와 결재를 받도록 되어있다. 각국의 지역회사와 이익센터가 예산을 수립할 때에는 지역본부와 사업본부로부터 각각 승인을 받아야하기 때문에 다소
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아세아 브라운 보베리\'(ABB) 그룹과 \'전기기계설비생산과 전력망계통 현대화협조협의서\'를 맺는 등 외자유치에도 적극 나서고 있으며, 이를 겨냥한 가공무역법도 새로이 제정하고 있다. 한 마디로 북한은 현재 중국의 초기 개혁·개방 수준
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아세아 브라운 보베리사 등은 세계화 제조전략으로써 세계어느 곳에서든지 인정받을 수 있는 품질의 부품 중 가장 가격이 저렴한 것을 구입하여 물건을 생산함으로써 생산원가를 크게 절감했으며 막대한 수익을 올리는데 성공했다.
한국 경
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아세아 및 중동제국의 인구사정], 1970
조남훈외, [최근의 인구정책 동향과 전망], 1989
조남훈 외,‘최근의 인구동향과 대응전략’, 한국보건사회연구원, 2000.
저출산 시대의 여성정책 : 신인구정책과 여성인력 활용대책 . 국회여성특별위원회 2
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Brown, P. & Wells, A. S.(1997). Education, Culture, Economy and Society. New York : Oxford University Press.
Lowndes, Vivien(1995). Citizenship and urban politics. Lodon : Sage Publications Ltd.
Pollock, David C, Ruth E Van Reken(1999). The Third Culture Kid - Experience : Growing up among. Worlds
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