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(outplacement) 활성화를 위한 여건 조성
4. 중장년 계속교육기회 접근성 제고 방안
5. 중장년 고용안정 확보를 위한 인사관리 시스템 연구
6. 중장년 근로자의 의식 변화를 위한 교육 및 자료 개발
Ⅵ. 결론 및 제언
참고문헌
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아웃플레이스먼트제도 운영
② 방문자
- 회사를 배회하는 일이 없도록 반드시 면담장소를 정함
- 사무실 및 사업장 출입은 사전에 신분과 방문 목적, 면담 및 만나고자 하는 임직원과의 관계 확인 후 출입
- 방문자의 사진촬영 금지
③ 업무 관
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Outplacement) 시스템을 알아보았다. 이 세 가지 사례를 통하여 본 전직지원 시스템은 조직의 성격이 다르고, 환경도 다르기 때문에 프로그램도 조금씩 달랐다.
■ 비 교 분 석
사기업인 포스코와 후지제록스의 프로그램에서 가장 큰 차이점은 프
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Outplacement제도가 있어서 선정하게 되었다.
이제부터 ‘이직관리’에 대한 이론을 서술하고, 도요타와 GE의 이직관리 사례에 대해 살펴보도록 하겠다.
II. 이론 연구 : 이직관리
1. 이직의 정의
이직(separation)이란, 종업원이 자기가 소
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Outplacement)의 필요성과 기능
1) 필요성
고용조정시 근로자의 강한 반발과 사회적인 부담을 유발하게 되면서, 이에 고용조정을 보다 원활히 하고, 해고된 종업원에 대한 지속적인 경력개발과 중고년층에 대한 체계적인 지원방안으로서 퇴직자
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outplacement활동관련 시스템을 정비하여야 할 것이다.
이런 제반 관련 시스템이 정비되고 개별 기업에 의해 논리가 만들어져 운영될 경우 구성원은 자신의 에너지와 열정의 80%이상을 조직의 직무수행에 쏟는 진정한 동기유발이 가능하게 될 것
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아웃플레이스먼트등 고용안전망 확충
6) 인력다양성 관리 강화
■ 여성고용의무 및 모성보호 정책강화, 장애인 시설부담 및 직무개발미흡, 외국인
근로에 대한 감독 본격화
■ 대응방안
- 기업의 다양성 수용과 인프라투자
- 기업실정을 고려
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아웃플레이스먼트같은 방법으로 배려해야한다. 그리하여 고용불안을 덜어주는 노력을 사용자는 게을리 해서는 안된다. 최근의 이슈가 되고있는 주 5일 근무제와 관련하여 토요휴무제만을 고수하지 말고 나아가 원래의 취지대로 근로시간의
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Outplacement Program)를 들 수 있고 후자의 경우는 퇴직시점의 선택을 직원의 결정에 의하는 선택적 정년제, 정년퇴직 후 일정기간 동안의 재고용제, 퇴직 후의 직업이나 생활에 대한 교육으로 퇴직준비 프로그램을 실시할 수 있으며 나아가서 일
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사후조치를 정기적으로 실시하여 사기와 근로조건을 향상시켜야 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 중고년층 관리의 필요성
Ⅲ. 보상제도의 개선
Ⅳ. 아웃플레이스먼트의 활용
Ⅴ. 개발관리
Ⅵ. 정년제의 개선
Ⅶ. 기타제도의 활용
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