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측면
좋은 op 서비스를 제공하는 기업이 장기적으로 비용을 절감하게 된다. 즉 종업원들은 해고된 종업원들에 대해 기업이 어떤 것을 하느냐에 따라 사기에 중요한 영향을 받으며 시장에서 그 기업에 대한 평판도 영향을 받는다.
2. 종업원 측
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아웃플레이스먼트(Outplacement)라는 제도를 통해서는 단순히 인원을 감축하는 것이 아니라 아웃플레이스먼트제도를 이용하는 배출관리에 있어서 기존의 국내 기업에서는 볼 수 없었던 전략의 변화를 볼 수 있었다.
노동의 대가로 단순히 금전
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대하여 시간제로 근무할 수 있게 하여 일거리를 부여하는 제도를 도입할 수 있다.
-시간제 근무는 신체적, 정신적으로 건강한 노인들이 단순제품 생산직 등에 편리한 시간대를 이용하여 노동에 참여하여서 퇴직자들의 용돈벌이에 도움이 되
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아웃플레이스먼트
⑤ 다양한 정년제도 설계 및 활용 Ⅰ. 이직관리 개요
1. 이직의 의의와 유형
2. 이직의 효과
3. 이직관리의 중요성
4. 최근 이직관리가 특히 중요해지는 배경
Ⅱ. 자발적 이직관리
1. 자발적 이직의 의의
2.
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아웃플레이스먼트(Outplacement)가 생겨나면서 인사 분야에서도 광의의 아웃소싱 서비스가 10여 종류에 이르고 있다.
따라서 논리적 개념에서는 아직 인적자원 분야에서의 전략기능과 실행부문을 포괄한 아웃소싱시장이 형성되어 있다기보다
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Outplacement Service) 프로그램이란?
2. 필요성
3. Outplacement의 실시 절차
● CASE STUDY : 국민은행의 전직지원프로그램
1. 기업소개 - 국민은행
2. 2003년 국민은행의 전직지원프로그램
(1) 전직지원프로그램 소개
(2) 평가
3. 2004년
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아웃플레이스먼트 전반이 형식적 절차로 끝나지 않도록 기능할 수 있다.
3) 유형의 선택
사전 퇴직자 요구분석 과정을 통해 제도 시행의 효과를 극대화 시킬 수 있는 방안이 강구되어야 한다.
4) 고용보험제도 이용
아웃플레이스먼트 시행에
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outplacement practices may require some customization in order to have the desired results for different groups or individuals. Ⅰ. 문제제기 및 연구목적
Ⅱ. 아웃플레이스먼트의 정의, 조직 및 연구동향
1. 아웃플레이스먼트의 정의 및 조직
2. 아웃플레이스먼트의
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을 안정적으로 활용할 수 있다는 점에서 국가 경쟁력 강화 측면에서 그 중요성이 매우 높다.
몇 년 전부터 고개를 들기 시작해 빠르게 확산되고 있는 아웃플레이스먼트에 대한 사회적 관심은 앞으로도 꾸준하게 지속될 것으로 보인다.
2. 부모
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인생을 개척할 수 있도록 전직지원서비스를 시작하였으며 DBM Korea는 우리나라에서 55세∼58세의 정년퇴직자를 대상으로 은퇴준비 프로그램을 운영해 오고 있다.
현재에는 이러한 프로그램을 정년퇴직자가 많이 발생하는 기업이 부담하여 운
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