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경영권 방어 수단을 갖고 있지 않다는 점]
[상대적으로 취약한 기업의 지배구조] Ⅰ. KT&G 와 아이칸 소개
Ⅱ. 아이칸의 KT&G M&A 과정과 결과
Ⅲ. 적대적 M&A의 폐혜 및 구체적 사례
Ⅳ. 해외 투기자본 및 한국의 M&A시장
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길이다. Part 1
Ⅰ. KT&G 와 아이칸 소개
Ⅱ. 아이칸의 KT&G M&A 의도
Ⅲ. 진행과정 및 결과
Part 2
Ⅳ. 해외 투기자본 및 한국의 M&A시장
Ⅴ. 적대적 M&A의 폐혜 및 구체적 사례
Ⅵ. M&A의 보호 규제 및 우리의 대처방안
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KT&G사태가 남긴 교훈은=이번 KT&G 경영권 분쟁은 우리 기업 경영에 많은 과제를 던져 주었다고 해도 과언이 아니다.
무엇보다 불투명하거나 방만한 경영은 언제든지 적대적 인수ㆍ합병(M&A)이라는 투기성 자본의 공격에 노출될 수 있는 만큼 적
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적대적 M&A란
1. 적대적 M&A 이해
2. 적대적 M&A에 대하여
Ⅱ. 사건의 배경
1. KT&G
2. 칼아이칸
3. 칼 아이칸의 공격전략1 (지분확보)
4. KT&G의 방어 전략(백기사, 우호지분)
5. 아이칸의 공격전략2 (사외이사 선출)
Ⅲ. 판
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KT&G 경영진의 자업자득”이라고 말했다.
KT&G 곽영균 사장은 주총(3월 중순) 표대결에 대비한 해외 우호지분 확보를 위해 이번주 중 출국키로 하는 등 뒤늦게 분주해졌다. 작년 6월 이후 4635억원을 들여 KT&G 주식 1070만주(6.59%)를 사들인 아이칸
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