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과학적 관리법(Taylor System)
1. 과학적 관리법이란?
2. 성립배경
3. 테일러의 관리전략
4. 과학적 관리법의 비판
5. 과학적 관리법의 오늘날의 의미
- 포드시스템(Ford System)
1. 포드시스템이란?
2. 성립배경
3. 포드의 관리전략
4. 장.단점
5.
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테일러(Taylor)의 과학적 관리론의 등장 배경
2, 과학적 관리법의 주요 내용
(1) 과업관리
(2) 차별성과급제
(3) 과학적인 근로자의 선발과 훈련
(4) 경영자와 근로자의 협력
(5) 분업과 직능별 감독제도
3, 오늘날의 경영에
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관리의 기초가 된 테일러의 ‘과학적 관리법’
▶ ‘과학적 관리법’이 출현하게 된 시대적 배경
▶ ‘과학적 관리법’의 개요
▶ ‘과학적 관리법’의 성과
2. 산업 사회의 기초를 만든 헨리 포드의 사상
▶ 사업 활동과 산업의
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관리는 미치광이 능률만 추구한 비인간적인 것인가?
수많은 경영학자와 경영학 도서에서 극단적 분류와 대비방법으로 과학적 관리법, 즉 테일러리즘을 폄하시킨 배경에는 마치 막스(K. Marx)와 막시스트(Marxist)가 다르듯이, 테일러(Taylor)와 테
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관리자는 직무내용을 개선, 향상시키는데 주의를 기울여야 할 것이다. Ⅰ.Taylor의 과학적 관리법과 Mayo의 인간관계론
1. 과학적 관리론
2. 인간관계론
3. 과학적 관리론과 인간관계론의 상호관계
Ⅱ. Herzberg의 2요인론
1. 위생요
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식을 작업연구에 적용하는 것은 그 당시 노동조합에게는 금기였다. 노동조합은 미국 역사상 테일러에 대하여 매우 잔혹한 인격 말살운동을 전개하였다. 드러커는 "간혹, 다윈·마르크스·프로이트가 ‘현대세계를 창조한 삼위일체’로 인용
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듯 미국에서 세부적인 사람관리에 대한 필요성이 제기된 것은 테일러의 과학적관리법에 그 기원을 들 수 있으며 뒤이어 많은 학자들이 다름대로 가장 효율적이고 효과적인 인사관리방법을 제시하였다. 이러한 것은 미국기업의 유일 무일한
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있다. 이러한 모형은 조직이 '혼란'을 지식의 창조로 연결시켜 환경에 주체적으로 작용한다는 관점을 빠뜨리고 있다. (1) 과학적 관리와 인간관계이론
(2) 바나드와 사이몬의 통합시도
(3) 상황적합이론
(4) 조직의 비합리성 이론
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관리가 소비자 지향적인 개념으로 바뀌면서 발전·능력이 개발된 조직구성원, 합리적 관리방식인 방침관리, 일상관리,SPC, 품질기능전개(QFD:Quality Function Deployment), 신품질관리기법 등
·흐름도
·원인-효과도
·파레토 도
·진척도
·히스토그램
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기능
제 3 절 생산·운영관리
제 4 절 생산·운영관리의 진화
1. 산업혁명
2. 초기의 생산·운영관리
3. 우리나라의 선구자들
4. 과학적 관리법
5. 프레데릭 테일러
6. 현대의 생산·운영관리
제 5 절 생산·운영관리의 과제
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