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애니메이션의 사업 영역
13. 애니메이션의 소비자(수용자) 환경
14. 소비자(타깃)층과 상품 연계의 특성
15. 뽀롱뽀롱 뽀로로 사례 - 타깃층(소비자)과 기획 전략
1) <뽀롱뽀롱 뽀로로> 사례 - 타깃층과 기획 전략
2) <뽀롱뽀롱 뽀로로> 사
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OSMU 의 활성화
-평가
-문제점
사례 3 <모바일게임과 OSMU-컴투스의 미니게임천국 시리즈>
사례 4 < 인터넷과 빵상아줌마 >
3. 결론
OSMU에서 MSMU로 제작환경 변화 - 콘텐츠 ‘가치 무한 확장’
만화·애니메이션·캐릭터는 전체 산업의‘신형
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애니메이션)와의 관계
18. 세계유명 완구회사 분석 – 전략적 지향점 찾기
19. 벤치마킹 및 개선전략
20. 레고의 혁신 시스템 도입
21. 핵심 사업의 선택과 집중
22. 해외 시장 진출전략
23. 브랜드 이미지 확립
24. OSMU전략
25. 재무 개선 &
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산업은 다른 산업과 달리 외교와 통상의 첨병 역할을 하고 있는 것이다.
셋째, 기술적 부가가치를 촉매하는 창조산업이다.
디지털콘텐츠 산업은 임베디드 SW, 텔레매틱스, IT SoC, 차세대 이동통신, 홈 네트워크, 디지털TV 등의 타 신성장 동력
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전략의 강화라는 두 가지 전략을 근간으로 지역별 차별화 전략을 추진하고 있다. 현지화 전략은 두 단계로 나누어 추진한다. 신규 수출 지역 개척 및 수출 확대 단계와 브랜드 인지도와 유통 거래선 구축 후 현지화를 진행 하는 것이다.
이처
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산업의 발전방안」,을유문화사,2000.
3. 김문환,“문화와 무역”, 「수출 1,000억불 기념 심포지엄- 새로운 문화무역의 정립」, 1995. 11.
4. 김영기,“문화적 센스가 있는 상품개발 전략”,「상품의 문화화를 위한 21세기 전략」, 문화관광부한국경
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산업 발전을 위한 긴급 제언”, 삼성경제연구소, 2002
임재해, 지역문화와 문화산업, 지식산업사, 2000
이상훈, 디지털 기술과 문화콘텐츠 산업, 2003
이진석, “문화콘텐츠산업의 해외시장 진출전략에 관한 연구”, 조선대학교 대학원, 박사학위
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전략], 삼성경제연구소, 2004년 10월.
이문행(2004), “철저한 비즈니스 마인드로 재무장해야”, 《방송 21》, 2004년 10월, 20~`24쪽.
한국방송광고공사(2003), 《매체 및 제품 이용 행태 연구》.
Block, P.(eds.)(2004), Managing in the Media, Oxford: Focal Press.
Stra
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산업을 분류하는 기준을 마련하고 이에 의거하
여 문화 산업을 통한 지역발전 전략의 성격을 차별화시키고 있다.
이 중 구문모(2001)는 생산형 문화 산업과 소비형 문화 산업으로
나누었는데, 전자에는 만화, 애니메이션, 영화, 음반 등의
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산업진흥원(http://www.kocca.kr)
한국게임산업협회(http://www.gamek.or.kr/) Ⅰ 들어가며
Ⅱ 일본 게임업계의 현황
Ⅲ 일본 게임업계의 리더와 기업의 부침
1. 닌텐도의 리더와 부상
2. 소니의 리더와 침체
3. CEO 등 리더의 경영전략과 기업
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전략 등)
정보처리기사
19xx년 x월 xx일 부산 출생
1999~2001 애니메이션 제작사 ㈜디지털코난(digital kornan, inc)
-공동창업, 공동경영
-작품기획; 극장용 애니메이션 <TZU>, 공연영상 <쇼 태권>, 비디오 애니메이션 <호텔로즈> 외
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산업군의 프로젝트를 경험하며 사용자 리서치, UI 설계, 마이크로 인터랙션 디자인 역량을 넓히는 것이 목표입니다. 장기적으로는 브랜드의 철학과 사용자 감성을 연결할 수 있는 ‘감각 있는 전략가’로 성장해, UXUI가 브랜드의 언어가 되도
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산업과 나아갈 길은
8 회사에 취직하면 가장먼저 하고 싶은 일은?
9 현대제철이나 현대자동차로 갈수도있는데 굳이 우리회사에 지원하게된 계기가 있는가?
10 현대제철의 현재 상황을 진단해보고 앞으로 어떤 방향으로 갈지
전략적 해결책
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및 공통 직무역량 질문
3) 지원자 개인의 경험과 회사 관심도
4) 지원자 가치관 / 돌발형 / 공격형 / 상황부여 질문
4. 면접에 임하는 자세 및 노하우 팁
1) 임원면접 후기 및 합격 팁!
5. 면접별 질문에 대한 전략 및 실제 답변수록
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